创业学

第1章 当今的创业者

【学习目标】

1.1 美国创业者的情况

1.2 全球形势

1.3 变化环境中的创业者

1.4 小企业及其企业计划

【总结】

【讨论题】

第2章 创业者

【学习目标】

2.1 什么是创业者？

2.2 创业者的创业过程

2.3 创业者的创业要素

2.4 创业的优势与弊端

2.5 创业者与企业计划

【总结】

【讨论题】

第3章 开办新公司

【学习目标】

3.1 创新与创业

3.2 思想源泉

3.3 根本原理：为什么需要建立新公司

3.4 障碍：进人行业的壁垒

3.5 方法：如何建立新公司

3.6 人：究竟将涉及哪些人？

3.7 新公司及其企业计划

【总结】

【讨论题】

第4章 购买现存公司

【学习目标】

4.1 购买现存公司的优势

4.2 购买现存公司的不利之处

4.3 寻找要购买的公司

4.4 确定公司的价格

4.5 洽谈过程

4.6 购买公司以及企业计划

【总结】

【讨论题】

第5章 特许经营及其他选择

【学习目标】

5.1 特许经营的流行

5.2 特许经营的优势

5.3 特许经营的弊端

5.4 评估特许经营选择

5.5 特许经营及其法律

5.6 其他创业选择

5.7 特许经营及其企业计划

【总结】

【讨论题】

第6章 妇女和少数民族办的公司

【学习目标】

6.1 女性创业者

6.2 少数民族创业者

6.3 妇女和少数民族创业者以及企业计划

【总结】

【讨论题】

第7章 在家办公的公司

【学习目标】

7.1 家庭小工业的重新兴起

7.2 家庭公司增长的原因

7.3 在家办公司的优势与弊端

7.4 在家办公的特许加盟店

7.5 在家办公的企业是否合法

7.6 公共设施、保险以及税收

7.7 增长决定

7.8 在家办公的公司的企业计划

【总结】

【讨论题】

第8章 家庭公司

【学习目标】

8.1 什么是家庭公司？

8.2 优势与弊端

8.3 创业者夫妇

8.4 孩子的介入

8.5 公司应该在何时转让以及如何转让

8.6 应不应该有家庭理事会并成立顾问委员会

8.7 家庭公司与企业计划

【总结】

【讨论题】

第9章 新产品开发

【学习目标】

9.1 高风险性

9.2 小企业的优点和缺点

9.3 开发一个新创意

9.4 成功的关键因素

9.5 选择分销渠道

9.6 许可证协议

9.7 保护新产品和服务的法律

9.8 新产品开发与企业计划

【总结】

【讨论题】

第10章 企业成长与创业者

【学习目标】

10.1 企业成长与管理技能

10.2 企业与创业者的最佳配对

10.3 美国梦／美国噩梦

10.4 创业者的角色转变

10.5 成长的选择

10.6 成长与企业计划

【总结】

【讨论题】

第11章 国际业务

第2部分 企业计划

第12章 企业计划：导言

第13章 企业计划：营销

第14章 企业计划：管理层和员工

第15章 企业计划：启动成本和筹措资金

第16章 企业计划：预编财务报表

第17章 企业计划：法律事务

第18章 企业计划：保险

第19章 企业计划：供应商

第20章 企业计划：风险、假设和结论

第3部分 案例分析

案例1 在线汽车销售

案例2 追求可以实现的梦想

案例3 宝迪化妆品公司

20世纪80年代以来，世界经济经历了历史性的变革。这些变革部分地是由于世界新秩序的形成。变革的核心是公司经营方式的彻底转变。技术的重要性在日益加强，服务业在稳步增长，国际竞争比以往更加公开、激烈，小企业曾经是不引人注意的经营模式+而如今小企业迅速崛起，已成为当今世界经济主要的发展源。小企业不仅在美国这样高度发达国家的作用日益增强，在中国这样的发展中国家也发挥着越来越重要的作用。