精益TPM现场实战

第1章精益生产与TPM的融合·1

1.1 精益生产简介·1

1.2 TPM简介·3

1.3 融合精益生产与TPM的原因·4

1.4 实施精益TPM的十个误区·7

第2章精益TPM策划·11

2.1 设备效率分析·11

2.2 价值流程图·13

2.3 目标策划·22

2.4 样板机台·23

2.5 办公室如何推行精益TPM ·25

2.6 如何整合多种管理体系·31

2.7 企业如何培育工匠·34

2.8 基础工作·38

第3章 JIT·42

3.1 生产线布局·42

3.2 多能工·46

3.3 快速换模·48

3.4 标准作业·53

IV

3.5 均衡生产·60

3.6 看板拉动·62

3.7 安灯·67

第4章设备操作与自主维护·69

4.1 设备的操作·69

4.2 从自主维护到自主管理·72

4.3 工器具的开发·77

第5章设备专业维护·81

5.1 精益维修·81

5.2 到底要不要追求零故障·86

5.3 实现零故障的方向·88

5.4 维修策略的落地·91

5.5 点检·93

5.6 润滑·99

5.7 设备泄漏的预防与治理·102

5.8 设备腐蚀的防治·106

5.9 “温柔维修”·111

5.10 维基百科式的维修案例库·112

5.11 设备风险控制·114

5.12 设备能耗管理·118

第6章自动化与自働化·123

6.1 自动化项目管理·123

6.2 防错法与自働化·131

参考文献·137

本书在有机糅合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。内容主要包括：设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护（精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等）、自动化项目管理、防错法与自働化等。本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书，也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。

本书是首部将精益生产与TPM结合的佳作，通过把精益生产与TPM的要素进行拆分，然后进行有机融合，形成了可操作的图文“精益TPM”，以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值，为实现工业4.0打下坚实的理论基础。