秦山核电二期扩建工程项目管理实践

第一章 绪论

1.1 概述

1.2 设计目标

1.2.1 设计安全目标

1.2.2 设计安全规定新要求

1.2.3 扩建工程设计目标

1.3 设计分工

1.3.1 依据

1.3.2 设计分工原则

1.4 设计阶段

1.4.1 概念设计

1.4.2 总体设计

1.4.3 初步设计

1.4.4 详细设计

1.5 设计管理

1.5.1 设计管理的重要性

1.5.2 设计管理的范畴

第二章 设计管理机构设置与运作

第三章 设计策划与管理

第四章 设计过程和文件体系

第五章 设计进度计划与管理

第六章 设计改进

第七章 变更管理

第八章 设计质量与技术问题处理

第九章 许可证申领管理

第十章 设计咨询

第十一章 设计技术支持与服务

第十二章 厂外电源建设

秦山核电二期扩建工程（即秦山核电二期3、4号机组）2006年4月28日开工建设，是在秦山核电二期1、2号机组的基础上进行改进的核电212程，设计遵循“翻版加改进”的原则。工程实施了以十项重大技术改进为重点的1118项技术改进项目，同时采用了严重事故分析、概率安全分析等设计手段，进一步提高了核电站预防和缓解严重事故的能力。3、4号机组设计负荷因子由1、2号机组的65％提到75％。这些改进措施大大提高了机组的安全性和经济性。
　　《秦山核电二期扩建工程项目管理实践（设计篇）》从业主和设计单位两个角度出发，系统地介绍和总结了设计管理体系、设计流程、设计策划过程、设计文件控制、设计进度控制、设计改进、设计变更、设计技术问题、许可证申领、设计咨询、厂外电源建设等方面的管理实践和经验。