上承战略　下接人才

第1章 人力资源总监是怎样炼成的

1.1 人力资源总监的爱与恨

1.2 “99%的满意”与“1%的不满意”

1.3 人力总监的“东”“西”“南”“北”“中”

1.4 人力总监的“道”“法”“术”“器”

1.5 让人力资源总监更卓越

第2章 人才战略管理

2.1 不同时期的人才战略

2.2 人才的战略目标管理

第3章 人力资源组织管理

3.1 不同生命周期的人力资源组织管理

3.2 不同模式的人力资源组织管理

第4章 人力资源规划

4.1 人力资源规划的概念和方法

4.2 如何搭建人力资源规划管理体系

4.3 环境分析是人力资源规划关键输入

4.4 职能和项目业务的正向结构规划管理

4.5 以绩效目标为导向的逆向规划管理

4.6 人力资源规划的滚动管理

4.7 人力资源的有效调配和利用

第5章 干部队伍建设与发展

5.1 干部队伍建设与发展的重要性

5.2 干部胜任素质模型

5.3 干部发展通道设计

5.4 公开透明的干部选拔机制

5.5 “360度”人才盘点利器

5.6 后备干部梯队管理

第6章 让任职资格成为人才发展的牵引力

6.1 任职资格在人才发展中的作用

6.2 “3+4+5”的任职资格管理体系

6.3 “6层级”的双通道职业发展路径

6.4 “2+1” 的任职资格标准

6.5 “完胜4关”的认证流程

6.6 “4类管理”的应用激励

6.7 任职资格管理问题、难点及策略

第7章 人才招聘管理

7.1 企业为什么要进行人才招聘 ?

7.2 企业如何招聘高端核心人才

7.3 企业如何招聘校园优秀人才

7.4 四个维度的招聘绩效管理

第8章 培训体系建设

8.1 重新认知培训的使命

8.2 培训的两级管理模式

8.3 以“3C”为中心的培训资源建设

8.4 用培训资源构建学习生态圈

8.5 “七步法”培训运营质量管理

第9章 人才培训与发展

9.1 企业人才如何分类与培训

9.2 “五步成才”校园人才培训

第10章 绩效管理

10.1 “绩效管理”——人力资源管理中枢

10.2 “目标管理”——战略、业务、绩效一脉相承

10.3 “绩效护照”——绩效文化建设

10.4 “绩效评审”——绩效公开透明

10.5 “绩优分享” ——绩效标杆学习

10.6 “绩效落地”——绩效多元应用

10.7 “抓牛鼻子”——绩效领导力管理

10.8 “三步走”战略与“三大步、九小步”策略

第11章 薪酬激励

11.1 “双轨制”——有效提升竞争力

11.2 薪酬调查与评估的“知己度彼”

11.3 推进企业创新的项目式激励

11.4 留住核心人才的“金手铐”

第12章 向管理要效率——计件工资制向计时工资制转型

12.1 计件工资和计时工资模式比较分析

12.2 计件工资转计时工资的总体架构设计

12.3 计件向计时模式转型“963”保障体系

第13章 以人为本的员工关爱

13.1 如何认识员工关爱

13.2 员工关爱，理念先行

13.3 双管齐下，物质与精神关爱并举

13.4 化解矛盾，让关爱落地

第14章 人力资源管理标杆学习方法

14.1 标杆学习理论、方法、技术

14.2 人力资源标杆业务架构

14.3 标杆学习的组织与流程

14.4 对标杆学习的思考借鉴

第15章 人力资源总监如何祭起企业文化的大旗

15.1 人力资源部门在企业文化建设中的定位与价值

15.2 人力资源总监在企业文化建设中的定位和作用

15.3 让文化渗入人力资源管理活动全流程

第16章 人力资源队伍建设

16.1 队伍建设，你准备好了吗

16.2 如何挑选员工加入团队

16.3 如何带好人力资源队伍

16.4 如何让人力资源队伍更优秀

第17章 国际化人力资源管理与开发

17.1 国际化人力资源管理机遇与挑战

17.2 国际化人力资源的管理与实践

17.3 国际化人力资源的培训与开发

第18章 大数据时代的人力资源管理

18.1 大数据定义及特点

18.2 大数据时代的人力资源管理

18.3 大数据管理能力建设

企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学的规划和相应的激励与约束机制来支撑。本书全面系统地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格管理、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理等内容，并提出关注及思考点。本书具有以下特点：一是引经据典，立足实战，展望未来，通过对人力资源管理各个业务模块的介绍，彰显人力资源管理的重要性；二是指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；三是以支持业务为本，为业务提供解决方案，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术；四是本书紧跟时代，告诉读者如何在大数据时代用数据经营人力资源管理；五是融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。
●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性；
●指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工；
●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。