商战实践平台指导教程

第1章 ERP沙盘模拟简介

1.1 ERP沙盘模拟的意义

1.2 ERP沙盘模拟在管理学科体系中的作用与地位

1.3 ERP沙盘模拟课程内容

第2章 认识ERP沙盘企业

2.1 组织准备

2.2 企业盘面

2.3 经营过程

第3章 “商战”系统经营

3.1 “商战实践平台”介绍

3.2 “商战”系统组成

3.3 经营规则与过程

3.4 账务处理

3.5 教学管理

3.5.1 经营前准备

3.5.2 系统准备

3.5.3 企业登录注册

3.5.4 企业经营及比赛管理

3.5.5 订单生成工具的使用

3.5.6 规则生成工具的使用

第4章 解密企业经营

4.1 企业经营本质

4.2 企业基本业务流程

4.3 如何管理资金——现金为王

4.4 用数字说话——找出不赚钱的原因

4.5 战略——谋定而后动

4.6 财务分析

4.7 岗位评价

第5章 实战篇

5.1 沙盘竞赛技战术经验

5.2 常用策略

5.3 2008年第四届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛夺冠心

5.4 2011年第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得

附录1 各年经营用表格

附录2 第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则

一、参赛队

二、运行方式及监督

三、企业运营流程

四、竞赛规则

参考文献

本书详细介绍了用友ERP沙盘的最新配套系统——商战实践平台的使用。第1～3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了商战实践平台的使用及与之对应的实物盘面的摆放、教学组织及管理；第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。本书立足教学，突出实用，可作为“ERP沙盘模拟”课程的实训教程，对广大ERP沙盘模拟爱好者也具有一定的参考价值。

ERP沙盘模拟实训课程体系
“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、提高管理技能的各类培训。
“用友ERP沙盘模拟课程”介绍
“用友ERP沙盘模拟课程”是用友公司在充分调研ERP培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。
该课程把模拟企业作为课程的主体，把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则，由受训者组成数个相互竞争的管理团队，在管理团队中不同的人扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。
该课程的知识点包括：制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作的关键环节上作决策。
学员决策的成功与失败，可以从其每年的经营成果中得到直接反映。每一个经营周期结束后，讲师与学员就现场案例进行分析，剖析决策对企业经营成果的影响，将复杂、抽象的经营管理理论变成可触摸、可体验的真实情景，帮助学员在成功与失败的体验中领悟科学的管理规律，提高管理素质。