出版社:厦门大学出版社
年代:2014
定价:38.0
《管理能力》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术,实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼,从自身角色定位、自我管理能力、沟通技巧、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开,以期帮助读者有针对性地提升自己的管理能力,并提供了大量案例、评估量表和最新技术,在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。
第一章 鸟瞰职业经理人 一、了解职业经理人 二、作为一个职业经理人,你需要首先盘点你自己 三、职业经理人的角色转换——你能做到吗? 四、内在冲突——职业经理人发展的重要障碍 五、如何解决这些冲突?第二章 你需要3Q中的哪个Q? 一、了解3Q 二、提升你的AQ,学会逆境中自我减压 三、你能帮助你的员工缓解压力吗? 四、职业经理人常常出现的EQ问题 五、你能够做到对情绪的察觉和善用吗? 六、如何提高你的EQ?第三章 职业经理人的自身角色定位 一、经理人的职业化 二、经理人的角色分析 三、经理人的角色定位——横向定位 四、经理人的角色定位——纵向定位第四章 职业经理人的时间管理 一、反思时间——职业经理人的时间黑洞 二、职业经理人的时间盘点分析技术 三、职业经理人的时间管理方法第五章 职业经理人如何实现有效沟通 一、沟通的基本原理 二、沟通的障碍分析 三、沟通的技巧 四、沟通的礼仪与形象塑造第六章 目标管理:赢得时间的技巧 一、目标管理的好处与特征 二、目标管理中存在的问题 三、好目标的特征 四、职业经理人如何进行目标管理第七章 “激励菜单”点燃员工激情 一、为什么要激励员工 二、职业经理人的激励菜单 三、职业经理人通过激励菜单制定的激励方法 四、职业经理人运用激励菜单的技巧 五、职业经理人激励的五个策略 六、职业经理人的激励误区第八章 只有理性授权。才能实现有效授权 一、何谓授权 二、如何授权 三、职业经理人授权常见的误区 四、授权的实施 五、授权的艺术 六、授权不是测验第九章 勇于挑战,展现领导决策艺术 一、领导 二、权力 三、领导风格 四、卓越领导者的三大关键特质 五、领导魅力的修炼 六、领导的决策艺术参考文献
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出版地 | 厦门 | 出版单位 | 厦门大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |