卓越管理与实践

第一部分 行业趋势　（001）当前形式下企业的出路在哪里？（2003年版）　（002）认清形势准确定位放长眼量　（003）通信产业年终回顾与展望（2003年版）　（004）岁末年初看行业——访许浚博士（2004年版）　（005）“通信战国时代”来临（2005年版）　（006）电信增值业的前途在哪儿？　（007）通信业能否再度辉煌？（上）　（008）通信业能否再度辉煌？（下）　（009）岁末年初话趋势（2007年版）　（010）从新AT＆T公司战略看通信走势（上）　（011）从新AT&T公司战略看通信走势（下）　（012）我看“全业务运营”第二部分 技术探索　（013）用创新智慧走出低谷

第一部分 行业趋势　（001）当前形式下企业的出路在哪里？（2003年版）　（002）认清形势准确定位放长眼量　（003）通信产业年终回顾与展望（2003年版）　（004）岁末年初看行业——访许浚博士（2004年版）　（005）“通信战国时代”来临（2005年版）　（006）电信增值业的前途在哪儿？　（007）通信业能否再度辉煌？（上）　（008）通信业能否再度辉煌？（下）　（009）岁末年初话趋势（2007年版）　（010）从新AT＆T公司战略看通信走势（上）　（011）从新AT&T公司战略看通信走势（下）　（012）我看“全业务运营”第二部分 技术探索　（013）用创新智慧走出低谷　（014）水晶球里看技术走势　（015）3G：通信主流还是过眼云烟？（上）　（016）3G：通信主流还是过眼云烟？（下）　（017）决战互联网——技术融合导致市场重整（上）　（018）决战互联网——技术融合导致市场重整（下）　（019）通信与信息加速融合　（020）从成功案例看创新（上）　（021）从成功案例看创新（下）　（022）谁是未来的电信运营商（上）　（023）谁是未来的电信运营商（下）　（024）美国电信产业的复苏与视频时代的来临　（上）　（025）美国电信产业的复苏与视频时代的来临　（下）　（026）从网络经济看服务业的发展（上）　（027）从网络经济看服务业的发展（下）第三部分 企业管理　（028）把握特点合理结构勇于创新——通信企业管理架构的设置与实践　（029）企业管理·领导·领导力　（030）领导力要素解析一：以理论和实践解析领导力要素　（031）领导力要素解析二：方向与定位　（032）领导力要素解析三：知人用人　（033）领导力要素解析四：个人特质　（034）运营商该从AT&T公司衰落中汲取什么？　（035）GE公司的企业管理为什么总是成功？　（036）企业总裁的领导风格　（037）国际化与做大做强做优（上）　（038）国际化与做大做强做优（下）　（039）星移斗转看发展　（040）海啸与融合　（041）莫怨东逝水与时俱进在今天　（042）核心价值观与企业的可持续发展　（043）大企业≠强企业　（044）公司治理与企业发展　（045）传统文化与企业管理（上）　（046）传统文化与企业管理（下）　（047）管理者首先要管理时间　（048）企业组织与持续发展　（049）信息时代对企业的挑战第四部分 人才策略　（050）薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应　（051）设计自己的职业生涯规划　（052）人才·政策·执行　（053）增值与职业生涯规划　（054）企业与人才　（055）“以人为本”与企业管理（上）　（056）“以人为本”与企业管理（下）　（057）如何做好“职业生涯管理”（上）　（058）如何做好“职业生涯管理”（下）　（059）企业里谁是“角儿”？——能力与魅力　（上）　（060）企业里谁是“角儿”？——能力与魅力　（下）　（061）如何走向成功（上）　（062）如何走向成功（下）第五部分 其他视点　（063）市场在哪里？　（064）正视失败，向失败要卓越！　（065）杀手型应用在哪里？　（066）谈中国特色　（067）从美国“次贷危机”看投资与投机　（068）融合与创新（上）　（069）融合与创新（下）　（070）事业与家庭　（071）知识与力量（上）　（072）知识与力量（下）作者介绍后记

在本书72篇文章中，有对通信行业的形势预测，也有对企业管理者领导力的分析；有对中国乃至全球通信市场的深刻剖析，更有对企业管理的真知灼见。从老子的《道德经》到未来的视频时代；从中国的传统文化到西方前卫的管理理念，许博士纵横捭阖、深入浅出，为中国通信业的同行们提供了很多可贵的思想和建设性的意见。

本书内容在全国经济类核心期刊《通信企业管理》中连载6年，来自朗讯科技、贝尔实验室领导层的卓越视点，轻松讲述企业经营的前沿观念！ 本书收录了“全美电信第一华人”许浚博士的72篇文章，用他在美国通信业工作的丰富经历，为国内企业奉献了有意义的借鉴。讲理深入浅出，给人以启发；案例生动活泼、娓娓道来。 许浚博士用他在美国通信业工作的丰富经历，为国内企业奉献了有意义的借鉴。 ——人民邮电报社社长：张枢 许浚博士无论讲发展还是谈技术都始终围绕通信行业的基本面，这对运营商很重要。 ——中国移动通信集团湖北公司总经理：郭永宏 在贝尔实验室跟许博士工作、向他学习，是我职业生涯中收获颇丰的时期。许博士能把自己几十年的经验写下来与大家分离，是件非常有意义的事。 ——美世咨询大中华区总裁：林钢 《卓越管理艺术与实践》“讲理”深入浅出，给人以启发；案例生动活泼、娓娓道来。 ——读者：张国宪