项目管理关键点精细化设计

第1章　项目管理关键点设计

1.1　项目管理风险点控制

1.1.1　项目管理主要风险点

1.1.2　项目管理风险点控制体系

1.2　项目管理关节点控制

1.2.1　项目管理主要关节点

1.2.2　项目管理关节点控制体系

1.3　项目管理关键点选择

1.3.1　项目管理关键点分析工具

1.3.2　从风险角度遴选关键点

1.3.3　从节点角度遴选关键点

1.4　项目管理关键点控制

1.4.1　项目管理关键点控制机制

1.4.2　用流程进行管理关键点控制

1.4.3　用程序进行管理关键点控制

1.4.4　用制度进行管理关键点控制

1.4.5　用图表进行管理关键点控制

第2章　项目管理体系关键点

2.1　项目管理体系关键点分析

2.1.1　项目管理体系风险点

2.1.2　项目管理体系的三大流程

2.1.3　项目管理体系流程关节点

2.1.4　项目管理体系的三大关键点

2.2　关键点1：项目制度体系设计

2.2.1　项目制度体系设计问题分析

2.2.2　项目制度体系设计汇总图

2.2.3　项目制度体系设计程序图

2.2.4　项目制度体系设计相关表单

2.3　关键点2：项目评价体系建设

2.3.1　项目评价体系说明图

2.3.2　项目评价方法汇总表

2.3.3　项目评价体系建设程序图

2.3.4　项目评价体系建设相关表单

2.4　关键点3：项目激励体系策划

2.4.1　项目激励策略汇总图

2.4.2　项目激励措施汇总图

2.4.3　项目激励体系策划流程

2.4.4　项目激励体系策划表单

第3章　项目获取渠道管理关键点

3.1　项目获取渠道管理关键点分析

3.1.1　项目获取渠道管理风险点

3.1.2　项目获取渠道管理的两大流程

3.1.3　项目获取渠道管理流程关节点

3.1.4　项目获取渠道管理的三大关键点

3.2　关键点1：项目从规划渠道获取

3.2.1　项目从规划渠道获取问题分析

3.2.2　项目从规划渠道获取程序图

3.2.3　项目从规划渠道获取体系图

3.2.4　项目从规划渠道获取相关表单

3.3　关键点2：项目从市场渠道获取

3.3.1　项目从市场渠道获取问题分析

3.3.2　项目从市场渠道获取程序图

3.3.3　项目从市场渠道获取体系图

3.3.4　项目从市场渠道获取相关表单

3.4　关键点3：项目从公关渠道获取

3.4.1　项目从公关渠道获取问题分析

3.4.2　项目从公关渠道获取程序图

3.4.3　项目从公关渠道获取体系图

3.4.4　项目从公关渠道获取相关表单

第4章　项目合同管理关键点

4.1　项目合同管理关键点分析

4.1.1　项目合同管理风险点

4.1.2　项目合同管理的三大流程

4.1.3　项目合同管理流程关节点

4.1.4　项目合同管理的三大关键点

4.2　关键点1：合同约定管理

4.2.1　合同约定管理问题分析

4.2.2　合同约定管理程序图

4.2.3　合同约定管理体系图

4.2.4　合同约定管理相关表单

4.3　关键点2：合同法务管理

4.3.1　合同法务管理问题分析

4.3.2　合同法务管理程序图

4.3.3　合同法务管理体系图

4.3.4　合同法务管理关键点

4.4　关键点3：合同争议管理

4.4.1　合同争议管理问题分析

4.4.2　合同争议管理程序图

4.4.3　合同争议管理体系图

4.4.4　合同争议管理相关表单

第5章　项目成本管理关键点

5.1　项目成本管理关键点分析

5.1.1　项目成本管理风险点

5.1.2　项目成本管理的两大流程

5.1.3　项目成本管理流程关节点

5.1.4　项目成本管理的四大关键点

5.2　关键点1：项目目标成本管理

5.2.1　项目目标成本管理问题分析

5.2.2　项目目标成本管理程序图

5.2.3　项目目标成本管理体系图

5.2.4　项目目标成本管理相关表单

5.3　关键点2：项目成本形成管控

5.3.1　项目成本形成管控问题分析

5.3.2　项目成本形成管控体系图

5.3.3　项目成本形成管控程序图

5.3.4　项目成本形成管控相关表单

5.4　关键点3：项目成本管理考核

5.4.1　项目成本管理考核问题分析

5.4.2　项目成本管理考核体系图

5.4.3　项目成本管理考核程序图

5.4.4　项目成本管理考核相关表单

5.5　关键点4：项目成本管理改善

5.5.1　项目成本管理改善问题分析

5.5.2　项目成本管理改善程序图

5.5.3　项目成本管理改善体系图

5.5.4　项目成本管理改善相关表单

第6章　项目风险管理关键点

6.1　项目风险管理关键点分析

6.1.1　项目风险管理风险点

6.1.2　项目风险管理的三大流程

6.1.3　项目风险管理流程关节点

6.1.4　项目风险管理的三大关键点

6.2　关键点1：项目政策风险管理

6.2.1　项目政策风险管理问题分析

6.2.2　项目政策风险管理程序图

6.2.3　项目政策风险管理体系图

6.2.4　项目政策风险管理相关表单

6.3　关键点2：项目资金风险管理

6.3.1　项目资金风险管理问题分析

6.3.2　项目资金风险管理程序图

6.3.3　项目资金风险管理体系图

6.3.4　项目资金风险管理相关表单

6.4　关键点3：项目自然风险管理

6.4.1　项目自然风险管理问题分析

6.4.2　项目自然风险管理程序图

6.4.3　项目自然风险管理体系图

6.4.4　项目自然风险管理关键点

第7章　项目计划管理关键点

7.1　项目计划管理关键点分析

7.1.1　项目计划管理风险点

7.1.2　项目计划管理的三大流程

7.1.3　项目计划管理流程关节点

7.1.4　项目计划管理的三大关键点

7.2　关键点1：项目团队组建计划

7.2.1　项目团队组建问题分析

7.2.2　项目团队组建程序图

7.2.3　项目团队成员组建体系图

7.2.4　项目团队组建相关表单

7.3　关键点2：项目资金保障计划

7.3.1　项目资金保障问题分析

7.3.2　项目资金保障程序图

7.3.3　项目资金保障体系图

7.3.4　项目资金保障相关表单

7.4　关键点3：项目质量保证计划

7.4.1　项目质量保证问题分析

7.4.2　项目质量保证程序图

7.4.3　项目质量保证体系图

7.4.4　项目质量保证相关表单

第8章　项目进度管理关键点

8.1　项目进度管理关键点分析

8.1.1　项目进度管理风险点

8.1.2　项目进度管理流程图

8.1.3　项目进度管理流程关节点

8.1.4　项目进度管理的三大关键点

8.2　关键点1：项目进度节点

8.2.1　项目进度节点表示方法

8.2.2　项目进度节点设置程序图

8.2.3　设置项目进度节点体系图

8.2.4　项目进度节点相关表单

8.3　关键点2：项目进度控制

8.3.1　项目进度控制问题分析

8.3.2　项目进度控制流程图

8.3.3　项目进度控制体系图

8.3.4　项目进度控制相关表单

8.4　关键点3：项目进度调整

8.4.1　项目进度调整问题分析

8.4.2　项目进度调整流程图

8.4.3　项目进度调整体系图

8.4.4　项目进度调整相关表单

第9章　项目安全管理关键点

9.1　项目安全管理关键点分析

9.1.1　项目安全管理风险点

9.1.2　项目安全管理的三大流程

9.1.3　项目安全管理流程关节点

9.1.4　项目安全管理的三大关键点

9.2　关键点1：项目作业安全

9.2.1　项目作业安全管理规范

9.2.2　项目作业安全流程图

9.2.3　项目作业安全体系图

9.2.4　项目作业安全相关表单

9.3　关键点2：设备运行安全

9.3.1　设备运行安全问题分析

9.3.2　设备运行安全程序图

9.3.3　设备运行安全体系图

9.3.4　设备运行安全相关表单

9.4　关键点3：材料使用安全

9.4.1　材料使用安全问题分析

9.4.2　材料使用安全程序图

9.4.3　材料使用安全体系图

9.4.4　材料使用安全相关表单

第10章　项目质量管理关键点

10.1　项目质量管理关键点分析

10.1.1　项目质量管理风险点

10.1.2　项目质量管理的三大流程

10.1.3　项目质量管理流程关节点

10.1.4　项目质量管理的三大关键点

10.2　关键点1：项目质量目标管理

10.2.1　项目质量目标问题分析

10.2.2　项目质量目标制定流程图

10.2.3　项目质量目标实施程序图

10.2.4　项目质量目标管理相关表单

10.3　关键点2：明确项目质量责任

10.3.1　项目质量管理机构构成

10.3.2　项目质量管理岗位职责

10.3.3　项目质量责任落实程序

10.3.4　项目质量责任相关表单

10.4　关键点3：项目工序质量控制

10.4.1　项目工序质量控制流程

10.4.2　项目实施工序质量分析

10.4.3　项目工序质量控制图

10.4.4　项目工序质量控制相关表单

第11章　项目外包管理关键点

11.1　项目外包管理关键点分析

11.1.1　项目外包管理风险点

11.1.2　项目外包管理的四大流程

11.1.3　项目外包管理流程关节点

11.1.4　项目外包管理的两大关键点

11.2　关键点1：寻求合适的承包方

11.2.1　寻求合适承包方问题分析

11.2.2　寻求合适承包方程序图

11.2.3　寻求合适承包方体系图

11.2.4　寻求合适承包方相关文书

11.3　关键点2：项目外包实施控制

11.3.1　项目外包实施控制问题分析

11.3.2　外包项目实施控制程序图

11.3.3　外包项目实施控制体系图

11.3.4　外包项目实施控制相关表单

第12章　项目验收管理关键点

12.1　项目验收管理关键点分析

12.1.1　项目验收管理风险点

12.1.2　项目验收管理的三大流程

12.1.3　项目验收管理流程关节点

12.1.4　项目验收管理的三大关键点

12.2　关键点1：项目主体的验收

12.2.1　项目主体验收问题分析

12.2.2　项目主体验收程序图

12.2.3　项目主体验收体系图

12.2.4　项目主体验收相关表单

12.3　关键点2：项目技术的验收

12.3.1　项目技术验收问题分析

12.3.2　项目技术验收程序图

12.3.3　项目技术验收体系图

12.3.4　项目技术验收相关表单

12.4　关键点3：项目环保的验收

12.4.1　项目环保验收问题分析

12.4.2　项目环保验收程序图

12.4.3　项目环保验收体系图

12.4.4　项目环保验收相关表单

《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。
　　《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。
　　《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。