胜任才是硬道理

能者上，平者让；庸者下，劣者汰

胜任：世界成功企业的第一选才标准

胜任力5大指标

Ⅰ、不找借口找方法，胜任才是硬道理

不找借口找方法，胜任才是硬道理

工作最怕不到位，到位才会有好位

胜任就是超乎别人的期望

不要抱怨不公平，你的努力还不够

价值体现在懂得怎么做

Ⅱ、功劳重于苦劳，结果重于过程

一两智慧胜过十吨辛苦

知道不如做到，要做就做最好

以最少投入，获最大产出

结果第一，过程第二

每个企业都需要的一种干部

Ⅲ、思路决定出路，脑袋决定口袋

思路决定出路，脑袋决定口袋

没有做不到，只有想不到

应变力有多强，舞台就有多大

危机是危险也是契机，经验是宝藏也是陷阱

要想知道，打个颠倒

Ⅳ、“适”者生存，“试”者成功

世界属于敢“试”者，进取才能胜任

认准的事，开始做就有办法

有困难要上，没有困难创造困难也要上

付出越多，机会越多

你说你行你就行，你的命运你决定

Ⅴ、终身受雇力，铸造金饭碗

胜任力，你的终身受雇力

可靠性远比个人能力重要

忠诚，一切能力的统帅

让肚子吃饱，还要让大脑吃好

前言

每一位对自己的前途和命运负责的员工，我相信，都肯定很关心这些问题在职场里，哪一类员工最容易脱颖而出？在老板心目中，哪一种员工最有分量？因为，希望自己拥有好前途的员工最明白：不清楚这些问题的答案，自己在职场中的发展会受到很大制约，多走很多弯路；对这些问题了解得一清二楚，就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙，让自己更容易成功。

身在职场，为求前途更加光明，对自己的人生负责，我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一！因此，自参加工作以来，只要有机会，我就会把这些问题直接或间接地向老板和领导求教。让我感动不已的是，他们都很真诚地向我阐述了他们的观点和看法。经过多年的职场领悟和总结，我发现他们的建议对身在国内职场的员工们很有帮助。他们给出的答案在语言的表达上虽然并不一样，但本质上却有着惊人的相似。如果用最简洁最合适的语言来概括他们的见解，有两个字最恰当“胜任”。

在任何企业和组织里，胜任的人，最容易脱颖而出！在老板心目中，最有分量的员工往往是最胜任的员工！为什么用人单位总是最青睐“胜任”的员工呢？因为，胜任的人，能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润；因为，胜任的人，能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀；因为，胜任的人，能够主动地找办法解决问题，即便遇到再大的难题；因为，胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务；因为，胜任的人，能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业忠诚！因此，是否应该给一名职员加薪，老板们的依据往往是：这名员工胜任工作吗，值得我给他加薪吗？是否应该提拔一名员工，领导们的衡量标准通常是：他一直都胜任他的工作吗？提拔了他以后，他能胜任新的岗位吗？如果这名被考察的员工是你，一旦领导们认为你足以胜任，你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任，那你就一定要主动地提升自己的胜任力，做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力，就称为胜任力。当你拥有了胜任力，你就可以被视为“胜任”。

只要你足以胜任，你迟早能脱颖而出！老板和领导的眼睛经常关注着每位员工，只要有人能胜任，他们就会给予他相应的奖励，或荣誉，或物质，或金钱，或职位。因为任何一家企业的良好发展，都离不开每位胜任员工的努力，胜任的员工越多，企业就发展得越好。

胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被淘汰！

　　胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法2.树立结果意识3.拥有创新思维4.主动自发做事5.忠诚和负责任本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。　　一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法2.树立结果意识3.拥有创新思维4.主动自发做事5.忠诚和负责任身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。