关键世代

前言

第一部分 迎接传承的挑战

导读

第1章 家族企业价值为何在继承中蒸发六成

第2章 拆解企业长青密码：特殊资产

第3章 广厦控股：路障重重的企业传承

第4章 寻找永续经营的治理模式

第5章 企业家早作退出准备，好于“永不言退”

第6章 交棒的科学：如何预测企业传承模式

第二部分 家族治理与股权设计

导读

第7章 筹谋家族治理，避免同室操戈

第8章 家族宪法：治家传业的根本法

第9章 企业永续经营，如何设计股权

第10章 应否上市：企业家的艰难决定

第11章 家族信托，并非完美的股权设计

第12章 普利兹克家族：家族信托之殇

第三部分 无形资产的传承：价值观，品牌，创新，转型

导读

第13章 百年老店的挑战：无形价值观如何传承

第14章 王永庆：有形与无形财富的传承

第15章 山寨之后，民企创新的制度性安排

第16章 从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看创始家族的功成身退

第17章 红豆传承：一场品牌接力跑

第18章 浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上

第四部分 经理人与公司治理

导读

第19章 家族继承人与职业经理人的两难选择

第20章 民营企业如何激励经理人

第21章 民营企业如何设置董事会

第22章 中国民企如何阳光化生存

第23章 多元化：失败的公式VS成功的原则

附录

附录一 大亨的黄昏（译自《经济学人》）

附录二 家族企业研究：北京大学演讲

附录三 传承之惑（凤凰卫视《财经正前方》访谈）

附录四 家族财富（译自《中国企业》杂志）

附录五 镛记股权风云（译自《新财富》杂志）

后记

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。
作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。
《关键世代》强调科学客观的分析，以世界的视角看中国的问题，借鉴西方与东亚华人商业家族的经验为中国大陆的民营企业家族找到永续之道。尽管家家有本难念的经，但是寻求家族共同价值、部署并执行保存家族价值的制度，并以此价值影响企业、造福社会，的确有共通的方法。
最后，本书提醒中国企业家、家族成员与企业员工们：基业长青需要作长期的准备，而且许多决定不能在短期逆转。所以，趁年轻，从今天起就开始准备！

东方出版社《家族企业治理丛书》之一，今年会陆续出版行业内最权威学者的相关著作并重点推广。该书系将填补国内市场这一领域的空白。东方出版社会为《关键世代》开辟专栏与专题进行同步推广。
1．香港中文大学教授，背景强大
2．本书不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。本书观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。
3．本书所有案例都是来自著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有很强的参考性。
2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。中国的企业员工最关心的是供职的公司是否会有英明而体恤下属的老板为其谋福利，中国的企业家关心的是自己的企业如何进行有效治理、永续辉煌。值此传承的关键年代，本书回答了上述老板与员工的问题，帮助企业进行规划，教会老板如何培养接班人、激励经理人，最终实现企业与员工的双赢，成就百年基业。无论是澳门赌王何鸿燊，还是台湾首富王永庆；无论是奢侈巨头LVMH，还是本土品牌红豆西服——这些为中国人所熟知的个人和企业故事向读者展示了一幅幅充满传奇色彩的画卷，让读者领略到家族企业在历史长河中的兴衰成败，使读者在阅读案例的时候有身临其境之感。本书作者是香港中文大学教授、家族企业治理权威范博宏，本书为中国企业家、管理者量身定做，所有的案例都是最有代表性的西方及华人家族企业，内容通俗易懂，又不失严谨，是企业管理者及继任者必读的著作。