仓库管理人员岗位培训手册

第一章 仓库管理人员的9大工作事项9第一节 仓库管理人员的9大工作事项10一、规划仓库和制度建设10二、物资入库管理10三、物资存储与保管11四、温湿度控制与防霉防虫11五、特殊物资养护12六、物资包装管理12七、物资出库管理13八、智能化仓库与集装箱13九、仓库安全管理13第二节 仓库管理人员所需的知识和技能14一、仓库知识14二、检验知识15三、保管知识19四、自动化知识19五、安全知识20第二章 仓库规划和制度建设21第一节 仓库规划工作中应知应会的4个工作小项22一、划分仓库区域22二、规划仓位25三、货位编号27四、物资编号29第二节 仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项30一、制定仓储管理规定30二、起草物资编号管理办法34三、制定物资入库管理制度36四、制定物资储存保管制度38五、制定物资出库管理制度40六、制定呆废料处理制度42七、起草仓库安全管理规定43第三章 物资入库管理46第一节 接货工作中应知应会3个工作小项47一、确定物资存放位置47二、安排接货49三、准备装卸搬运工具51第二节 验收工作中应知应会的3个工作小项54一、核对证件54二、验收数量55三、验收质量57第三节 入库制表工作中应知应会的4个工作小项58一、填写入库单58二、登记明细账59三、设置保管卡61四、建立物资档案61第四章 物资的储存与保管63第一节 储存物资应知应会的3个工作小项64一、确定仓储定额64二、合理使用货架66三、有效进行物资堆放69第二节 盘点工作中应知应会的3个工作小项75一、选择盘点方法75二、进行实地盘点77三、处理盘点差异80第三节 控制库存应知应会的3个工作小项83一、使用ABC法83二、调整存货85三、处理呆废料87第五章 温湿度控制与防霉防虫90第一节 调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项91一、测定空气温湿度91二、调节与控制仓库温湿度94第二节 仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项97一、了解致霉的微生物97二、识别物资的霉腐现象102三、防治物资霉腐103第三节 仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项108一、了解仓库中的主要害虫108二、了解易虫蛀物资的种类109三、清楚害虫的感染途径110四、防治害虫110第六章 特殊物资养护114第一节 金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项115一、了解物资锈蚀的原因115二、知晓易锈蚀物资的种类116三、防锈117四、除锈119第二节 预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项120一、了解物资老化的原因120二、识别物资的老化现象121三、防止物资老化122第三节 储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项123一、了解化学危险品的特性124二、安全搬运化学危险品125三、储存化学危险品126四、处理化学危险品泄漏127第七章 物资包装管理130第一节 掌握包装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项131一、了解包装的含义131二、识别包装标识132三、清楚条形码技术138第二节 物资包装工作中应知应会的2个工作小项141一、设计包装141二、包装物资144第八章 物资出库管理147第一节 物料发放工作中应知应会的3个工作小项148一、审核领料单据148二、控制用料150三、发放物料150第二节 物资出库工作中应知应会的4个工作小项152一、审核出库单据152二、配货153三、复核出库成品155四、发货156第九章 智能化仓库与集装箱158第一节 熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项159一、了解智能化仓库的构成159二、操控仓库管理系统162第二节 了解集装箱作业应知应会的2个工作小项168一、了解集装箱168二、熟悉集装箱作业172第十章 仓库安全管理179第一节 安全保卫工作中应知应会3的工作小项180一、做好保卫工作180二、保证安全作业181三、做好劳动保护183第二节 消防工作中应知应会的3个工作小项184一、安装防火设施185二、预防火灾191三、处理火情192

* 为仓库管理岗位新人提供入职指导详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。* 为仓库管理在职人员提供解决方案明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。* 为仓储部门管理人员提供培训方案人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。* 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。* 为人力资源管理人员提供仓库管理岗位说明书的编写思路细化仓库管理岗位的9大工作事项，分解每个大项至具体的工作小项，为人力资源管理人员编写仓库管理岗位说明书提供完整的模板如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？为解决这些问题，本书从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。本书是一部关于仓库管理岗位培训与管理的操作手册，为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使仓库一线工作人员、仓储部门管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。【作者简介】王兰会 北京弗布克管理咨询有限公司咨询师，培训师，从事企业管理咨询工作多年，在企业管理、内部控制、仓储物流管理等方面拥有丰富的实战经验.