新管理人

第一章　新管理人的影响力　何谓新管理人　新管理人的影响力　怎样提升影响力　如何“影响”你的上司　如何“影响”你的部属　要有“影响”异类的强烈企图心第二章　成长力　突破你的人生“瓶颈”　当你走马上任时　有效地管理时间第三章　超级团队学习力　培训是一种艺术更是一种态度　致力于培训的最终目标　工作就是培训

第一章　新管理人的影响力　何谓新管理人　新管理人的影响力　怎样提升影响力　如何“影响”你的上司　如何“影响”你的部属　要有“影响”异类的强烈企图心第二章　成长力　突破你的人生“瓶颈”　当你走马上任时　有效地管理时间第三章　超级团队学习力　培训是一种艺术更是一种态度　致力于培训的最终目标　工作就是培训　如何培训新进员工　如何培训中坚分子　建立个人“情报网”　不断发展员工的潜力　把工作变成竞赛游戏　提升团队创新力第四章　打造团队协同力　变形虫的精神　如何管理各式各样的员工　对付“小圈子”的招数　处理谣言的方法　如何防止和处理员工外流　创建圆满和谐的人际关系　沟通是你的生命线　面谈是人际关系的粘合剂　带兵如何带“心”　有效地化解冲突第五章　强悍的执行力　对工作成果的冷处理　对工作成果的热处理　信赖是合作的基石　授权的艺术　意愿是工作的启动器　有效率的命令传达方式　奖赏的艺术　如何考核你的员工　当员工亮起红灯时　把能量发挥到最极限第六章　念力，新管理人的第六项修炼　管理人，你的敌人是谁　何谓恶质管理人　清除你思想上的蛛网　如何缓解工作压力　如何战胜孤寂　培养个人的智慧

这是个艰难的年代，我们用各种词汇去描述这时代，用颠覆、悖论、快速．不确定、乱流、改变游戏规则……但以“前所未有”为最恰当。 没有任何一个时代是像现在竞争如此激烈，却又获得这么少的利润。 全球化的冲击，使各行业面临着景气低迷，不仅企业面临“产业升级”的谜题，管理人自身也急需升级，否则也只能惨遭“腾笼换鸟”。 当今的管理结构已不再像金字塔，阶级高低分明；而趋向于像太阳系，每一颗星都重要，星与星之间引力均衡，自行运转不息。而管理人也由过去的领导统御转向协调服务。具体地说，管理员工是为了促使成员能够认真地思考，不再是单纯追求企业自身的利益，而是以人为本，强调圆满、均衡、统一与和谐的效果。这也是新管理学的核心和精髓。

本书站在新世纪的制高点上，全面审视了传统的管理学，取其精华，去其糟粕，并大胆地提出了当代管理学的新思维、新理念、新方法。 　　给你有益的经验和对策，成为你的贴身顾问！　　一名优秀的管理者，必须具备洞悉环境和顺应变化的能力，运用非权力领导艺术协调员工和团队的和谐能力。