工程项目管理实务

第一篇 知识准备

第1章 工程项目管理概述

1.1 工程项目

1.2 工程项目管理

1.3 工程项目管理模式

案例分析

第二篇 项目启动阶段

第2章 工程项目招投标

2.1 工程项目招标投标概述

2.2 工程项目投标

案例分析

第3章 工程项目合同管理

3.1 建设工程合同管理概述

3.2 建设工程施工合同的订立

3.3 建设工程施工合同的实施控制

3.4 建设工程施工合同的变更管理

3.5 建设工程合同的风险管理

3.6 工程索赔

案例分析

第4章 施工准备

4.1 施工准备概述

4.2 工程技术经济资料的准备

4.3 资源的准备

4.4 施工现场准备

4.5 季节性施工准备

案例分析

第5章 工程项目组织机构

5.1 工程项目组织

5.2 项目经理部与项目经理

案例分析

第6章 施工组织设计

6.1 施工组织总设计

6.2 单位工程施工组织设计

6.3 常见的专项施工方案

案例分析

……

第三篇　项目实施阶段

第四篇　项目终结阶段

《工程项目管理实务/新世纪高职高专工程管理类课程规划教材》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的工程管理类课程规划教材之一。
　　项目管理学科发展至今，国內外都出现了很多研究工程项目管理的文献、规范和教材。虽然我国的工程项目管理发展方向是与国际接轨，而且介绍国外的项目管理理论和经验的书籍也不在少数，但是这些知识都不能全盘搬到中国的建筑市场上。再看目前已出版的同类教材虽然各有优点，但是从中很难找到针对高职高专院校土建类专业的学生，结合他们以后的就业岗位和工作环境，站在承包商的角度讲述施工项目管理这一过程的各个环节的教材。而本书正是立足于此。
　　本书在编写时考虑了目前全国高职教学改革的思路和方向，研究了承包商工程管理实践中的职责分工、管理任务和工作环节，并结合了最新的项目管理规范，经过几位编者反复讨论，在此基础上编写并审定了教材大纲。本书内容以建筑工程项目施工需要经历的生命期为主线，突出不同时间阶段承包商的工作內容和特点。教材中涉及的众多内容已经在编者多年的教学和实践过程中得到反复研究、更新和锤炼，去掉晦涩难懂、实际中又用处不大的理论，注重与实际运用相结合，很多习题和案例有很强的工作情景性，增强了学生的动手能力。
　　本书共分为4篇13章。第1篇是学习本门课程的知识准备，只有工程项目管理概述一章；第2篇讲述项目启动阶段的工作，包括第2一第6章，分别是：工程项目招投标、工程项目合同管理、施工准备、工程项目组织机构、施工组织设计；第3篇讲述项目实施阶段的工作，包括第7一第12章，分别是：进度管理、工程项目质量管理、成本管理、职业健康安全与环境管理、3-程项目资源管理、信息管理；第4篇是项目终结阶段的工作，只有工程收尾管理一章。