不可抗拒

第一章不可抗拒的电子产业动荡的时代

三个M

元值：所得结果远远大于各部分之和

模式：最优化消费类电子商业模式

地理市场：金砖四国

结论

第二章技术与服务在下一代商业中的新角色

四种重要的趋势

对消费类电子产品公司来讲，这些趋势意味着什么

结论

第三章消费者的因特网每个人的瘦客户机

和胖主机

因特网的长触手

世界将会如何运转

“瘦的”就是好的

关于设备

关于模式

结论

第四章智能住宅即将变成你的家，只是不会太快

今天如何才能拥有智能住宅

智能住宅市场出现的障碍是什么

2005年智能住宅市场环境的简单介绍

如果没有“杀手锏应用程序”，又会怎样

智能住宅技术方案的体系结构

我的家何时会成为智能住宅

结论

第五章远程医疗保健进入“客厅市场"的钥匙

消费类电子产品的收入与利润

先进的医疗

变革现有模式

技术成熟度

临床效果

建议

研究

结论

第六章在线电子游戏环境人群、技术、金钱和公共网络

技术与“游戏用计算机”

多用户游戏的动力

虚拟世界与现实世界

展望未来

电子游戏产业的战略问题

结论

第七章下一代消费类电子产品的灵魂

CellBE处理器是什么

CellBE处理器即将上市

一些CellBE处理器的应用

为什么CellBE处理器会引发消费类电子产品的革命

多谈一些CellBE处理器的功能

结论

第八章IBM全球科技产业展望以及在消费类电子产品上的实现

全球科技产业展望是如何做准备的

硬件技术与系统

人员代理的出现

无处不在的网络连接

和它对话

法规和数据

结论

第九章嵌入式Linux一嵌入式系统的今天和未来

嵌入式系统

消费类电子产业的发展与对嵌入式系统的一些推测

什么是嵌入式Linux

实现嵌入式Linux过程：联盟

嵌入式Linux当前所面临的问题

嵌入式Linux未来面临的挑战

质量管理

结论

第十章互联消费类电子产品的软件开发战略

将在2010年引起轰动的产品已经出现了

新时代所需要的新技能

采取正确的行动

避免错误的行动

结论

第十一章产品和用户界面设计的区别

苹果公司和三星公司：两个复兴的故事

发现设计规则

优化设计和用户界面

建议

结论

第十二章客户关系渠道与品牌的故事

场景

前进的潮流

对此能做些什么

结论

第十三章中国消费类电子产业

中国市场

本土消费类电子产品公司

中国的工程技术优势

中国的雄心

中国的消费类电子产品公司能取得全球性胜利吗

结论

索引

前言

我们同全世界许多主要的消费类电子产业公司的领导团队合作。这些团队处于一种不稳定的状态，他们无法描述自己所面对的变化，也无法做出必要的决定。他们知道我们正在进入一个令人难以置信的成长时代，一个消费类电子产业将改变我们的世界以及我们如何在这个世界中生存的时代。对消费类电子产业公司来说，这也是一个他们必须明白如何为这一切做准备的时代。他们现有的商业模式将很有可能限制其发展机会，除非他们进行变革，否则许多这类公司将不能够发展壮大，其中一些甚至将无法生存。尽管所有的消费类电子产业公司都在努力寻找发展的道路，但这是一个全新的领域，极少有确定的答案。从赫尔辛基到大阪，再到纽约，在与世界各地的客户合作之后，我们决定收集并分享一些我们所取得的见解。考虑到我们都为IBM工作，在此用一句话来形容IBM：IBM不是消费类电子产业公司，也不打算成为其中之一。我们只是这个产业的“武器供应商”。我们为这个虚拟商业系统的所有参与者提供技术、商业建议和软件。

本书的读者定位于数以百万计的、对消费类电子产业着迷的消费者，以及对其发展趋势感到好奇的人们。本书并可作为数以千计的消费类电子产业公司的管理层，以及从此类公司购买、分销产品和为此类公司提供产品的相关公司管理层的基础读物。

我们希望和我们的客户一起创造消费类电子产业的未来，并且在新的机会来临之际，与您进行探讨。

乔治.贝里海根.温泽克

2005年12月

　　无论是数字土著数字移民，在这个消费类电子产品横扫世界的时代，我们不得不承认这是一场“不可抗拒”的革命！领导型消费者越来越成为消费类电子产业的不可忽视的重要力量，从这本书中读到的理念，也是我们邮信通在本土市场逐步实践的指导原则。　　消费类电子产业继续以极快的速度增长：从MP3播放器到家用医疗保健设备，消费者以前所未有的速度使用着新的技术。但是大多数消费类电子产品公司只能艰难地获取微薄的利润，甚至是亏损。他们的传统的商业模式简直不能再正常工作了。在本书中。IBM的第一流的消费类电子产业顾问向我们揭示了巨大的赢利新机会并提供了关于如何抓住这一机会的现实建议。　　利用他们与从赫尔辛基到大阪的改革者们的合作经验，本书作者介绍了革命性的提高收益的按需商业模式。并确定了将来最有利益空间的消费类电子产业的发展机会。他们涉及了成功所需的每个元素：技术、设计、服务、品牌、渠道战略，等等。无论你是一位管理人员，还是工程，师、战略制定者或者企业家，本书将帮助你找到你的特别之处，关注于你的主要成功动力成为产业中长期的大赢家之一！【作者简介】　　乔治.贝里（GeorgeBailey）是IBM全球企业咨询服务部电子工业方面的全球管理合作伙伴，负责管理IBM在电子工业领域的数十亿美元的业务。贝里先生领导lBM员工的全球网络致力于帮助电子产品公司取得成功。