走向精益

第一篇 精益——电力发展之需

第一章 电力行业发展概况

第一节 全球电力行业特点

第二节 全球电力行业概况

第二章 电力企业精益化管理的意义

第一节 精益化管理对电力企业的影响

第二节 精益化管理是中国电力企业发展的必经之路

第二篇 精益——管理变革之源

第三章 从“精益生产” 到“精益思想” 的飞跃

第一节 精益思想的发展

第二节 精益六西格玛

第三节 精益六西格玛DMAIC实施框架

第四章 国网四川省电力公司精益转型总体思路

第一节 国网四川电力精益转型实施路径

第二节 国网四川电力精益转型保障体系

第三节 国网四川电力精益转型的风险与预控

第三篇 精益—一践行理念之道

第五章 标准为体，精益实施之基

第一节 国网四川电力特色的标准化建设

第二节 标准为体，精益为用

第六章 理念先行，精益知行合一

第一节 推广精益理念的重要性

第二节 国网四川电力精益宣贯培训

第三节 精益的理念和工具

第七章 价值为本，客户为中心

第一节 以客户为中心，传递价值

第二节 倾听客户心声，收集客户需求

第八章 识别浪费，提升流程效率

第一节 浪费的八种形式

第二节 绘制价值流图，识别浪费

第九章 分析原因，稳定流程质量

第一节 因果分析工具与应用

第二节 稳定流程，优化线损管理

第十章 验证实施，精益成效初显

第一节 调控一体化分析

第二节 调控一体化关键举措简介

第三节 调控一体化成效分析

第十一章 控制举措，固化精益成果

第一节 标准执行存在问题

第二节 分析诊断，探索推进

第三节 总结提炼，成效显著

第五篇 精益——运营实之参

第十二章 国网眉山供电公司一体化检修精益优化

第一节 项目背景与需求

第二节 项目实施过程

第三节 项目成果总结

第十三章 国网德阳供电公司带电作业精益优化

第一节 项目背景与需求

第二节 项目实施过程

第三节 精益成效归纳

第五篇 精益——企业追求之梦

第十四章 精益试点启示

第一节 理念的先期导入

第二节 组织保障和人才培养

第三节 管理制度的突破

第十五章 精益管理长效发展规划

第一节 指导思想、基本方针与总体目标

第二节 规划内容概览

第三节 精益转型管理体系建设

参考文献

国网四川省电力公司在全面总结、深入提炼精益管理试点经验的基础上，组织编写了《走向精益（四川省电力公司精益管理实践与创新）》。以国网四川省电力公司精益化管理实践历程为主线，通过详实的案例，对精益化管理进行解读。本书案例丰富、内容广泛、贴近实际，具有电力企业管理特色。本书的出版，寄望能给企业走向精益打开一扇便捷之门，对企业持续推进精益管理有所裨益。
王抒祥主编的《走向精益（四川省电力公司精益管理实践与创新）》可作为广大管理工作者、有关院校和研究咨询机构学习和参考的资料。

精益管理不仅被国内外诸多大型企业所借鉴和应用，也是国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”管理重要内容。近年来，国网四川省电力公司积极试点，主动探索，在一体化检修、带电作业、线损管理、调控一体化等精益管理方面积累了大量的实践经验。 为传播精益管理理念，系统介绍精益管理知识、方法与工具，宣传和推广应用精益管理优秀经验，搭建交流学习平台，国网四川省电力公司在全面总结、深入提炼精益管理试点实践的基础上，组织王抒祥等编写了《走向精益（四川省电力公司精益管理实践与创新）》。本书以国网四川省电力公司精益管理实践历程为主线，共分五篇十五章。