老板的逻辑

前言:懂老板，才懂职场

第一章 加薪逻辑——需要一个理由

第一节 面孔:其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑:我凭什么给你加薪

面孔:其实我非常愿意给你加薪

逻辑:我凭什么给你加薪

对策:给他一个加薪的理由

第二节 面孔:你把这件事做好，我马上给你加薪VS 逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡

面孔: 你把这件事做好，我马上给你加薪

逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡

对策:避开干扰因素巧妙申请加薪

第三节 面孔:公司福利标准是400，破例给你600VS 逻辑:你最好把这个钱给我赚回来

面孔: 公司福利标准是400，破例给你600

逻辑:你最好把这个钱给我赚回来

对策:福利也是劳资投入，创造业绩吧

第四节 面孔:干得好我给大家发奖金VS 逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的

面孔: 干得好我给大家发奖金

逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的

对策:记录工作量和工作成果让他无法回避

第二章 用人逻辑——天生你才为我用

第一节 面孔:我要名校高才生VS 逻辑:再高的学历也要拿实力说话

面孔:我要名校高才生

逻辑:再高的学历也要拿实力说话

对策:越名校越谦卑，越无名越上进

第二节 面孔:这件事还是派小C去吧VS 逻辑:你不是最佳的人选

面孔:这件事还是派小C去吧

逻辑:你不是最佳的人选

对策:要不提高能力，要不表现能力

第三节 面孔:你全权负责，我就不干预了VS 逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的

面孔:你全权负责，我就不干预了

逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的

对策:越是不被监督的工作越谨慎

第四节 面孔:这方面你是专家，你来作决策吧 VS 逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多面面孔:这方面你是专家，你来作决策吧

逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多大

对策:打造职场胜任力，你的“决策”最好叫“建议”

第三章 评估逻辑——用结果说话

第一节 面孔:我们要总结经验，吸取教训 VS 逻辑:让我先算下投入产出比

面孔:我们要总结经验，吸取教训

逻辑:让我先算下投入产出比

对策:站在管理者立场分析项目的成败

第二节 面孔:哦，你做了这么多工作啊 VS 逻辑:鬼知道你到底都做了些什么

面孔:哦，你做了这么多工作啊

逻辑:鬼知道你到底都做了些什么

对策:用事实和数据量化自己的工作

第三节 面孔:虽然……但这种精神值得我们学习VS 逻辑:有精神没成果，虚无主义

面孔:虽然……但这种精神值得我们学习

逻辑:有精神没成果，虚无主义

对策:不要苦劳，要功劳

第四节 面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作

面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了

逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作

对策:提高你的工作效率，今日事，今日毕

第四章 沟通逻辑——永远抓住重点

第一节 面孔:着急，尽快给我结果 VS 逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视

面孔:着急，尽快给我结果

逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视

对策:明确最后期限，合理安排工作

第二节 面孔:有问题及时来找我 VS 逻辑:我怕你走错方向浪费时间

面孔:有问题及时来找我

逻辑:我怕你走错方向浪费时间

对策:学会及时汇报阶段性成果

第三节 面孔:一定要善于发现问题及时沟通 VS 逻辑:没答案就别带着问题来找我

面孔:一定要善于发现问题及时沟通

逻辑:没答案就别带着问题来找我

对策:让管理者做选择题不做填空题

第四节 面孔:你对其他同事有什么意见尽管说 VS 逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用

面孔:你对其他同事有什么意见尽管说

逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用

对策:理解工作的本质，提意见时就事论事，不掺杂个人情感

第五章 责任逻辑——一种象征性的压力

第一节 面孔:这件事你负责，相信你，加油 VS 逻辑:结果不好，哼，唯你是问

面孔:这件事你负责，相信你，加油

逻辑:结果不好，哼，唯你是问

对策:成是管理者英明，败是自己无能

第二节 面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧VS 逻辑:不确定我是不会轻易下决策的

面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧

逻辑:不确定我是不会轻易下决策的

对策:跟他确认你需要承担的责任

第三节 面孔:客户永远没有错，责任在我们 VS 逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象

面孔: 客户永远没有错，责任在我们

逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象

对策:客户面前公司利益为重

第四节 面孔:这件事情就到此为止，不再追究 VS 逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过

面孔: 这件事情就到此为止，不再追究

逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过

对策:别在管理者眼里放沙子

第六章 协调逻辑——相安无事

第一节 面孔:你说的情况我会具体了解下 VS 逻辑:我管你们谁对谁错

面孔:你说的情况我会具体了解下

逻辑:我管你们谁对谁错

对策:打小报告不如给建议

第二节 面孔:同事就是战友，要并肩作战VS 逻辑:嫉妒有时也是工作的动力

面孔:同事就是战友，要并肩作战

逻辑:嫉妒有时也是工作的动力

对策:还是把你的本职工作做好吧

第三节 面孔:你的个人能力真的很好VS 逻辑:人才和团队的稳定我选后者

面孔:你的个人能力真的很好

逻辑:人才和团队的稳定我选后者

对策:不要触碰管理者的底线

第四节 面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我VS 逻辑:各打五十大板，好好干活

面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我

逻辑:各打五十大板，好好干活

对策:做好自己，争风吃醋是件毫无意义的事儿

第七章 等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄

第一节 面孔:有意见要及时跟我提出 VS 逻辑:这些家伙不要当面给我难堪

面孔:有意见要及时跟我提出

逻辑:这些家伙不要当面给我难堪

对策:私下、委婉、夸奖中提出意见

第二节 面孔:欢迎大家帮助我改进工作VS 逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人

面孔:欢迎大家帮助我改进工作

逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人

对策:让他自己意识到问题出在哪里

第三节 面孔:大家都是兄弟姐妹VS 逻辑:无论我和你们怎么好我都是领导

面孔:大家都是兄弟姐妹

逻辑:无论我和你们怎么好我都是管理者

对策:永远不能忽视等级的存在

第四节 面孔:大家都是同事，一视同仁VS 逻辑:“心腹”自然要多加保护

面孔:大家都是同事，一视同仁

逻辑:“心腹”自然要多加保护

对策:谨防“空降部队”，不如自己“潜伏”

第八章 决策逻辑——不是他一个人的事儿

第一节 面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧VS 逻辑:不得不下决策，可是没信心啊

面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧

逻辑:不得不下决策，可是没信心啊

对策:及时汇报工作进展

第二节 面孔:这件事，你们有什么意见呢 VS 逻辑:谁来帮我分析分析

面孔:这件事，你们有什么意见呢

逻辑:谁来帮我分析分析

对策:为他提供参考信息

第三节 面孔:这个问题我们以后再讨论吧VS 逻辑:我说了不行就是不行

面孔:这个问题我们以后再讨论吧

逻辑:我说了不行就是不行

对策:懂得提建议，更要懂得适时放弃自己的提议

《老板的逻辑：职场人8大生存法则》囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面:加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。以“老板面孔”“内心真相”和“员工对策”的体例形式进行创作，形式创新，内容独一无二。从“面孔”和“真相”两个角度阐述老板思路，有反差，有力度，切入要害。以传授员工工作方法为目的，揭示老板管理思路，让你轻松应对老板，快速成为赢得高职高薪的职场人。

身为职场人中的一员，你是否常常为猜不透老板的心思而苦恼？
为什么有的人能得到老板重用有的人却被踢出门外？
为什么老板此时作这样的指示彼时却又相反？
为什么老板会给别人升职加薪对你却冷眼相向？
为什么老板处理办公室纠纷总是各打50大板？
为什么老板对一向额外照顾的人有时却严惩不贷？
老板到底喜欢什么样的员工？……
每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。
老板的逻辑到底是什么？《老板的逻辑:职场人8大生存法则》从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。
摸准老板脾气，晋升才更容易。搞清老板思路，事业才有出路！干革命不是请客吃饭，会工作不能仅靠能力！揭露职场8大陷阱，让你快速掌握职场生存法则！决胜职场不是靠“拍马屁”，弄清老板的管理逻辑，懂得老板决策思路，才能切实提升“工作软实力”！