基于建筑业项目公司制下的财务管理模式研究

第一章 导论

一、研究背景与研究目的

(一)研究背景

(二)研究目的

二、研究方法和研究思路

(一)研究方法

(二)研究思路

三、主要概念的界定

四、研究局限和创新之处

五、结构安排

第二章 相关理论与文献述评

一、国内外有关项目管理理论述评

(一)项目管理理论的产生

(二)项目管理理论的发展

(三)国外有关项目管理研究述评

(四)国内有关项目管理研究述评

二、国内外关于流程再造理论述评

(一)关于业务流程再造理论起源的探索

(二)国外业务流程再造理论述评

(三)我国业务流程再造理论述评

(四)结论与启示

三、责任会计理论述评

(一)西方责任会计的发展动态述评

(二)我国责任会计的发展动态述评

四、全成本核算理论述评

(一)全成本管理理论

(二)全成本管理的应用

五、财务控制理论述评

(一)国外财务控制理论述评

(二)国内财务控制理论述评

六、作业成本理论述评

(一)国外作业成本理论述评

(二)国内作业成本理论述评

第三章 传统管理模式下施工企业的财务控制

一、施工企业概述

(一)施工企业的概念及特点

(二)施工项目及项目管理

二、施工企业的传统管理模式

(一)施工企业的组织结构

(二)施工企业传统管理模式的特点

(三)施工企业传统管理模式的具体内容

小结

三、传统管理模式下的财务控制体系

(一)传统管理模式下的财务控制体系概述

(二)总公司对分公司的财务管理模式

(三)分公司对项目部的财务控制

小结

四、施工企业传统管理模式及其财务控制体系的局限

(一)传统管理模式方面的局限

(二)财务控制体系方面的局限

本章小结

第四章 基于项目公司制的管理模式的构建

一、项目公司制概述

二、项目公司制组织结构

三、施工企业公司制项目管理的具体内容

四、项目公司制下的项目业务流程设计

(一)招投标流程

(二)合同评审与签订流程

(三)建设项目设计流程

(四)施工进度控制流程

(五)物资供应进度管理流程

(六)工序交接检验流程

(七)项目竣工验收流程

第五章 基于项目公司制的财务控制模式的构建

一、财务控制模式概述

(一)项目公司制下的财务控制模式

(二)项目公司制下的财务控制模式的特点

二、资金控制设计

三、成本管理设计

四、绩效系统设计

五、预算控制设计

(一)投标阶段的项目预算管理

(二)施工前的项目预算管理

(三)施工阶段的项目预算管理

(四)竣工阶段的项目预算管理

六、其它具有创新性的控制手段：项目经理风险抵押制度

第六章 案例研究：以DDlJs集团有限公司为例

一、DDJs集团有限公司成本核算及其财务控制背景

(一)公司基本概况

(二)公司组织结构

二、案例研究的目的

三、构建基于项目公司制的财务控制模式的工作程序

(一)概述

(二)前期准备

(三)实施阶段

(四)后期阶段

四、财务控制模式的构建内容

(一)财务核算模式设计

(二)资金控制设计

(三)成本管理体系设计

(四)绩效系统设计

第七章 专题研究：建筑业集团企业资金管理模式分析

一、中外企业集团资金管理模式的比较及借鉴

(一)国外企业集团资金管理模式简介

(二)中外企业集团资金管理模式的比较

(三)国外企业集团资金管理模式的借鉴

二、我国企业集团资金管理的模式分析

(一)统收统支模式

(二)拨付备用金模式

(三)内部银行模式

(四)结算中心模式

(五)财务公司模式

(六)五种资金管理模式的比较

三、建筑业集团企业资金管理体系的构建

(一)资金管理体系设计的原则

(二)资金管理体系的三个层次

(三)资金管理体系的模块

第八章 专题研究：建筑业集团企业项目管理与财务控制

一、施工项目管理

(一)施工项目管理概述

(二)施工项目管理的内容和特点

(三)项目管理的施工系统

二、项目成本控制

(一)项目成本控制原则

(二)项目成本控制措施

三、运用全面预算管理进行项目流程控制

(一)投标阶段的项目预算管理

(二)施工前的项目预算管理

(三)施工阶段的项目预算管理

(四)竣工阶段的项目预算管理

四、借助ERP进行项目合同过程控制

(一)建筑业集团企业信息集成管理的必要性

(二)建筑企业ERP的功能和内涵

(三)建筑业集团企业推行ERP的四个步骤

第九章 结束语

一、本书研究的局限性

二、未来研究的拓展方向

主要参考文献

后记

建筑施工企业的传统项目管理模式已经表现出诸多缺陷，项目公司制管理模式正是基于该背景产生的。而如何有效地实施这一新模式还有待更多的理论探讨和实践摸索。《基于建筑业项目公司制下的财务管理模式研究》主要尝试着分析项目公司制下的财务管理模式，以促进项目公司制的有效实施。