100天突破与腾飞

第一编 餐饮服务业的企业案例

第一章 无名粉店

第一节 “拖把门”差点毁了长沙名片

第二节 阳光厨房，化危为机

第三节 “七统一”打造绿色餐饮航母

第二编 消费品产业的企业案例

第二章 猴王茶业

第一节 “老大圣”遇到了新困惑

第二节 “七十二变”的第一变

第三节 “猴王经典1950”成为抢手货

第三章 牙痒痒食品

第一节 小巨人，大梦想

第二节 不黑，就不是黑手党提案

第三节 牙痒痒，让所有的经销商都心痒痒

第四章 桃花江游艇

第一节 一枝独秀闻香早

第二节 桃花江畔花绽放

第三节 登高放眼花朵朵

第三编 装备配套产业的企业案例

第五章 九九矿安

第一节 九九那个艳阳天

第二节 要整体观不要局部观

第三节 百人走一步不如一人走百步

第六章 正忠科技

第一节 不颠覆过去就没有出路

第二节 价值链不匹配就要倒退

第三节 誓把管理升级活动进行到底

第七章 映鸿科技

第一节 映鸿的天空还要“红

第二节 营销13招，招招领先

第三节 营销放心了，生产又揪心了

第四编 电子电器产业的企业案例

第八章 鹏程科技

第一节 巾帼传奇

第二节 鹏程科技，效果教练的PK场

第三节 打破多年魔咒，迎来淡季新生

第九章 华翔变压器

第一节 是“人”还是方法阻碍了发展

第二节 效果方法注入了激情动力

第三节 订单与回款双突破

附录

附录1：效果方法概论

附录2：2012管理升级竞赛活动参赛企业名单

附录3：管理升级企业感言

中小企业忙于产、供、销日常事务，忽视管理！
　　中小企业普遍人才缺乏，有意改善但有心无力！
　　粗放式发展低效、不可持续，在2008年国际金融危机爆发后显露无遗。随着投资与出口拉动力的减弱、人口红利的消失、资源环境制约的强化，如何提升管理水平、实现内涵式增长，已经成为每个中小企业必须面对而且迫切需要解决的发展命题。