创造高收益
创造高收益封面图

创造高收益

(日) 稻盛和夫, 著

出版社:东方出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即集中的精神)状态去面对,否则就无法抓到问题的本质与核心。书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等,针对问者的提问,稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。

作者介绍:

(日)稻盛和夫,1932年生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创立京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,以表彰为人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益1》、《创造高收益2:活用人才》、《成功与失败的法则》、《人生与经营》、《稻盛和夫的实学——经营与会计》等。

书籍目录:

前言

序章 盛和塾的实践哲学

第一章 总经理一职的要义

经营如同登山,登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技术水准,根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论,到底要登哪一座山。先设定具体的目标,然后根据目标找出达成此目标的正确方法。

一领导者判断时的依据

二对总经理而言,什么最重要?

三领导者的器量

四经营目标要根据何种基准?如何决定?

五如何克服本业与担任公职的纠葛?

六跨越危机的方法

第二章 扩充营业内容的要点

身为经营者,一定要比任何人都了解现场;接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

一何谓成长企业的企业文化?

二为低收益而烦恼

三考虑给员工的利润分配

四快速成长期的生产设备资金调度

五因扩充经营与贷款增加而感到不安

六先行投资的考虑方法

第三章 掌握人心的要点

我对组织成员的最初也是最终的看法是,如果对方是没有才能的人,那么我会看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,我就会重视这个人。总之这是一个人的心态,他的品德与对公司的爱心到什么程度,才是我判断人的首要条件。

一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?

二如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?

三为活化高龄员工而烦恼

四如何培养有共同哲学观的年轻人才?

五成为有力的NO.2领导者的要件

六为员工的进退、采用人才而烦恼

第四章 传承事业的要点

要别人服从你的指令,有两种方式可用:一是具有人格和见识;还有一种就是用权力。你目前身为业务经理,需要先配备你应有的条件,首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说:“那个经理不就是全公司里最努力的人吗?”员工自然会主动跟着你,一起打拼。

一继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?

二女婿经营者如何建立领导力?

三中小企业领导者的世袭制度是对还是错?

四第二代领导与老臣之间

五分店经营的真意

第五章 投入新事业的要点

中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。就我而言,我一直只从事与本行相关的行业,因此当我全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。

一外在环境变坏时,如何应对?

二投入新市场的条件

三向海外市场进军的成功秘诀

四用什么尺度、标准,判断该进入市场或从市场撤退?

五开发新商品的着眼点

第六章 各种有关经营的话题

无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

一京瓷的KONPA

二如何体验出能燃烧的斗志?

三如何接纳年轻人的价值观?

四家人感情与工作之间的关系

五经营者的健康法则

六成为有名经营者的条件

内容摘要:

《创造高收益3:实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如:身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如:无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

书籍规格:

书籍详细信息
书名创造高收益站内查询相似图书
9787506040198
如需购买下载《创造高收益》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸23 × 15装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

创造高收益是东方出版社于2010.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理-问答 的书籍。