精益生产实施流程与细化工具

第一章 何为精益制造 1

一、精益制造的起源 2

二、精益企业的优势 4

三、精益制造的原则 10

四、精益制造在中国 11

第二章 企业升级转型应走精益之路 15

一、新形势下，企业面临的挑战和机遇 16

二、企业中常见的浪费 17

三、精益制造的核心：消除浪费 28

四、成本减半策略 30

五、精益制造为企业增强竞争力 33

第三章 精益生产的导入 37

一、市场压力 38

二、理念变革 42

三、参观学习 50

四、宣传培训 56

五、高层决策 60

第四章 精益制造的实施 63

一、全面诊断 64

二、项目规划 70

三、选择时机 73

四、确定目标 74

五、组建团队 78

六、试点切入 81

七、全面实施 84

八、成果展示 86

九、持续改善 87

十、尽善尽美 88

第五章 精益生产基础工具 89

一、彻底6S 90

二、价值流图分析 100

三、TPM——设备精益化 113

四、IE——现场精益化 124

第六章 精益生产实施工具 151

一、“一个流”生产 152

二、“少人化”生产 160

三、均衡化生产 164

四、拉动式生产 174

五、看板管理 177

六、“柔性化”生产 184

七、“人”字旁的自动化——“自化” 193

第七章 精益生产改进工具 201

一、质量精益化 202

二、研发精益化 220

三、采购精益化 231

四、持续改善 238

五、快速行动 247

结束语：精益无止境 251

一、国内企业实施精益过程中的波折 252

二、精益制造的发展 252

参考书目 255

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