战略供应管理
出版社：中国财富出版社
年代：2012
定价：70.0
书籍简介:
本书集分析问题、讲述原理为一体，详细介绍如何有效进行供应链管理，开展工作。
作者介绍:
书籍目录:
目录
1理解战略供应管理（1）
11概念探讨（2）
12战略供应管理的13个基本原则（8）
13战略供应管理的框架（11）
14本章总结（12）
15本章要点（12）
2供应领导力的构成及其重要性（14）
21供应领导力的必要性（15）
22理解供应管理变化和趋势（17）
23供应部门领导的特质（20）
24发现供应管理的领先者（21）
25供应领袖企业简介（23）
26本章总结（25）
27本章要点（25）
3创建合理的供应组织（26）
31设计一个供应组织（26）
32团队和战略供应管理（29）
33组织设计的一些问题（35）
34将组织设计与全球目标联系起来（38）
35本章总结（39）
36本章要点（39）
4跨域供应网络的评价体系（41）
41供应链管理评价（41）
42供应评价的四个方面（42）
43使用标杆管理法进行评价（48）
44具有欺骗性的平衡记分卡案例（49）
45本章总结（51）
46本章要点（51）
5用信息技术支持供应目标（52）
51面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始（52）
52杰出的供应组织如何使用信息技术（60）
53用信息技术来支持战略寻源（60）
54本章总结（63）
55本章要点（64）
6供应管理中的人力资源问题（65）
61供应管理所需要的知识和技能（65）
62培养和开发未来供应领导的战略（70）
63波音公司的供应商管理大学（73）
64本章总结（76）
65本章要点（77）
7基于供应需求的战略制定（78）
71战略的基本出发点（78）
72供应战略开发过程（81）
73组合矩阵——供应战略开发工具（84）
74本章总结（91）
75本章要点（91）
8签订长期合同（93）
81理解长期合同（93）
82长期合同的谈判（99）
83一些值得借鉴的合同管理实践经验（99）
84通过长期合同创造新价值（102）
85本章总结（105）
86本章要点（105）
9为赢得竞争优势而外包（106）
91外包形式（107）
92推进外包的宏观变化和趋势（113）
93外包过程（114）
94关于核心竞争力概念的一些误解（114）
95宝丽来的核心竞争力和外包（115）
96本章总结（118）
97本章要点（118）
10建立世界级的供应基地（120）
101评估和选择供应商（120）
102优化供应基地（129）
103本章总结（132）
104本章要点（132）
11供应商绩效和关系管理（134）
111采用全面质量管理方法管理供应商绩效（135）
112提高供应商绩效能力（140）
113管理供应商关系（141）
114管理供应商关系的洛佩兹（LOPEZ）方法（147）
115本章总结（149）
116本章要点（149）
12成本管理战略（150）
121价格与成本管理的区别（151）
122价格分析技术（151）
123成本分析技术（155）
124本章总结（163）
125本章要点（163）
13早期供应商参与（165）
131供应商早期参与（166）
132其他的一些成功经验（173）
133新的业务方式（174）
134本章结论（176）
135本章要点（176）
14全球采购寻源（178）
141十分复杂的国际采购（179）
142从国际采购向全球供应寻源不断发展（183）
143全球供应寻源——为什么这样做（185）
144影响全球供应寻源成功的八大因素（188）
145本章总结（192）
146本章要点（192）
15通过供应联盟创造新的价值（194）
151了解供应联盟（194）
152有效联盟的预测（197）
153较差联盟的特点（201）
154结盟的八个步骤（201）
155赢得一个真正的供应联盟（203）
156本章总结（205）
157本章要点（206）
16展望未来（207）
161立足当下，展望未来（207）
162有关今后供应管理的一些看法（217）
163本章总结（219）
164本章要点（220）
第十一章政治与性的倒置
——读美国华裔女作家李翊云的短篇小说
《内布拉斯加公主》
Chapter 11Political and Sexual Inversions as Subversive Acts
in Yiyun Lis “The Princess of Nebraska” (USA)
第十二章作为控制手段的偷窥癖
——读加拿大女作家艾丽丝·门罗的短篇小说
《我一直打算告诉你的一些事》
Chapter 12Voyeurism as a Means of Control in Alice Munros
“Something Ive Been Meaning to Tell You”
(Canada)
第十三章颠覆传统女性气质与书写本身的“女性书写”
——读巴西女作家克拉丽斯·利斯佩克托的长篇
小说《星光时刻》
Chapter 13Subversive “écriture Féminine” of Femininity and
Writing Itself in Clarice Lispectors The Hour of
the Star (Brazil)
第十四章处女的历程
——读智利女作家露西亚·格拉的短篇小说
《处女的激情》
Chapter 14A Virgins Progress in Lucia Guerras
“The Virgins Passion” (Chile)
第四部分当代大洋洲女性之声
Part FourContemporary Female Voices from Oceania
第十五章作为性别战争场域的房屋
——读澳大利亚女作家斯尼亚·冈诺的短篇
小说《母亲/家》
Chapter 15The House as a Site for Gender Wars in Sneja
Gunews “Mo(t)he(r)/ H(t)ome(r)”
(Australia)
第十六章处于疯狂边缘的女人
——读新西兰女作家珍妮特·弗雷姆的长篇小说
《水中的脸》
Chapter 16Woman at Point Zero of Sanity in Janet Frames
Faces in the Water (New Zealand)
第五部分当代非洲女性之声
Part FiveContemporary Female Voices from Africa
第十七章动乱中意外的女性共鸣与和解
——读尼日利亚女作家奇玛曼达·恩戈齐·阿迪
奇埃的短篇小说《私人体验》
Chapter 17Unexpected Female Affinities and Reconciliations
in a Riot in Chimamanda Ngozi Adichies “A
Private Experience” (Nigeria)
第十八章创伤身体对“非此即彼”意识形态的质疑
——读津巴布韦女作家伊旺·维拉的《无名》
Chapter 18Interrogating the “Either/or” Ideology on the
Traumatic Body in Yvonne Veras Without a
Name (Zimbabwe）
内容摘要:
本书围绕创建可靠的供应管理组织来提供可靠的供应源从而开拓竞争优势而展开。书中每一章都按照特定的概念、流程、最好的实践方法、工具和企业案例展开，所提供的信息都是基于广泛的研究，数以百计的引领型企业的经验和现成的公共资源。本书每一章都始于一个短小的案例，引出本章的主题，并归纳出一些核心点，阅读本书就好像在战略供应管理的世界中进行一次系统的旅行。前面的两章全面定义了战略供应管理，同时提供了一种更容易的方法，一系列有助于理解并达成供应管理目标所必备的领导能力。第2章进一步归纳了领袖级供应管理企业的风范；第3章到第6章总结了四种供应管理的关键性潜在能力：组织设计、绩效衡量、信息技术和人力资源。第7章讨论了如何开发供应战略；第8章到第15章呈现了具有前瞻性的供应方法和供应战略，这些有助于企业创造竞争优势。最后的章节浏览了一系列供应管理的主题，从当前直到未来。全书呈现了很多关于供应管理的不同主题，每一章并没有全面地阐述其中的一个或者数个。为突出各个主题每一章节都设计了最为关键的一些问题，以便读者可采用一种全局的观点来看待供应管理，突出了此问题的广度而非深度。
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