公共托管式

未来企业的自我革命及内化与拓展（代序）

上编以未来见证“五型”

第一章传统守旧理念及误区

第二章五型体系初探

第三章五型班组建设的目的和意义

第四章五型班组的十一个企业特征

第五章五型化战略实施新思维

第六章五型班组建设中存在的六大误区

第七章企业关系

第八章以企业关系认知企业现状

下编五型班组建设实施

第一章企业五型化的准备工作

第二章五型化行为第一步：企业关系重建

第三章企业生活

第四章三经建设实施之一：决策层

第五章三经建设实施之二：员工

第六章三经建设实施之三：班组

第七章六纬建设实施之一：企业关系

第八章六纬建设实施之二：制度

第九章六纬建设实施之三：理念

第十章六纬建设实施之四：文化

第十一章六纬建设实施之五：技术

第十二章六纬建设实施之六：班组长

第十三章五型化行为第二步：自主管理

第十四章五型化实施七大误区

第十五章浅淡现场执行力

第十六章现场在文化差别保障下成就

第十七章沟通决定现场

第十八章五型化企业基本完成判别标准

附件企业自检自建核心内容和步骤

《公共式托管--自主管理班组创建(名家教你办企业)》(作者姜上泉)以公共托管式的企业管理理论为纲，以“五型化”理论为基础，倡导建设自主管理的班组，并以此带动企业的建设，进而推动社会的进步。全书分为上下两部，上部主要详细地介绍了五型管理以及班组的构成和作用等，下部主要分析了五型化理论在企业班组的应用。全书结合中国企业的发展现状，并对比美、日等先进企业的管理方式，对公共托管式的自主管理班组建设予以详尽的探讨。《公共式托管自主管理班组创建》分为上下两部，上部主要详细地介绍了五型管理以及班组的构成和作用等，下部主要分析了五型化理论在企业班组的应用。内容有传统守旧理念及误区、五型班组建设的目的和意义、现场在文化差别保障下成就等。【作者简介】姜上泉，深圳市财智菁英管理学院创始人，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。曾对本田、松下、小松、美的、伊利、中国石化、中国兵工、中烟工业、国家电网等100多家“中国500强”企业以及“全球500强”在华企业员工进行培训与咨询，满意率95%以上，回聘率90%以上。 其率先在国内实现了精益管理从现场改善到文化变革、人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益文化。 经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。财智菁英精益导师团队始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战风范，10年培训与咨询，深受众多行业冠军企业赞誉与肯定。