会展项目管理

模块一 会展活动的项目化管理

1.1 会展项目的特征

1.2 会展项目的分类

1.3 会展项目管理的过程

1.4 会展项目的利益相关者

1.5 会展项目管理涉及的知识领域

小结

模块二 会展项目的识别与启动

2.1 会展项目策划的基本工作流程

2.2 会展项目策划书的写作

2.3 会展项目的立项与报批

小结

模块三 会展项目的可行性分析

3.1 会展项目的可行性研究的内容与工作流程

3.2 会展项目的市场环境分析

3.3 会展项目竞争力和执行方案分析

3.4 会展项目可行性研究报告的编写

小结

模块四 会展项目的人力资源管理

4.1 会展项目人力资源管理概述

4.2 会展项目组织

4.3 会展项目团队建设

4.4 会展项目经理

4.5 会展项目沟通和冲突管理

4.6 会展项目志愿者的管理

小结

模块五 会展项目计划管理

5.1 会展项目计划概述

5.2 会展项目范围计划管理

5.3 会展项目进度计划管理

5.4 会展项目资源计划管理

小结

模块六 会展项目的财务管理

6.1 会展项目财务管理概述

6.2 会展项目财务预测

6.3 会展项目预算管理

6.4 会展项目的资金筹集

小结

模块七 会展项目的现场管理

7.1 会展场地布置与管理

7.2 会展开幕式

7.3 会展现场后勤管理

7.4 会展现场人员管理

7.5 会展现场突发事件管理

小结

模块八 会展项目的法律与风险管理

8.1 会展项目涉及的法律问题

8.2 会展项目合同管理

8.3 会展项目的风险管理

小结

模块九 会展项目评估与影响研究

9.1 会展项目评估

9.2 会展项目评估的方法、内容与过程

9.3 会展项目评估报告及其应用

9.4 会展项目的影响研究

小结

技能实训部分参考答案

参考文献

后记

《会展项目管理》紧密结合会展行业的特点，注重科学性、实践性、可操作性以及适度的超前性，较为系统地介绍了会展项目运行过程中所涉及的基本内容，包括会展活动的项目化管理、会展项目的识别与启动、会展项目的可行性分析、会展项目人力资源管理、会展项目计划管理、会展项目的财务管理、会展项目的现场管理、会展项目的法律与风险管理、会展项目评估与影响研究。书中有关实务环节的讲解，主要以现实中的典型案例为切入点，并结合每一个案例进行了深人的分析和讨论，具有较强的可操作性。
　　《会展项目管理》可作为高等院校会展专业的教材，也可作为与会展行业相关的企业和中高级会展专业技术水平认证考试的培训教材，以及会展从业人员提升业务水平的学习用书。

《会展项目管理》紧密结合会展行业的特点，注重科学性、实践性、可操作性以及适度的超前性，较为系统地介绍了会展项目运行过程中所涉及的基本内容。