远大前程

第一部分　基本功第1章　什么是成功　21.1　软件大师们是如何做的　31.2　追随天赐之福　41.3　何苦乃尔　61.4　并非你想得那么难　8第2章　什么是优秀的软件　92.1　软件项目失败和其他难忘的经历　102.2　市场决定我们的一切行为　112.3　两类客户：现有客户和潜在客户　122.4　制胜的战略战术　132.5　何时(不)倾听你的客户　17专访Marissa Mayer　19第3章　学校与工作　253.1　有限的眼界　253.2　学校是鱼缸　263.3　行业是鱼缸　263.4　利用差异　27专访Jon Bentley　30第4章　不可能的任务找到一份软件开发的工作　354.1　明智地选择　354.2　应届毕业生的简历　374.3　软件开发的“杀手简历”　384.4　简历之外的策略　394.5　成绩到底有没有价值　424.6　业余活动的价值　434.7　为什么实习经历能显著地提高你成功的几率　434.8　成功面试的15个要点　44专访Bjarne Stroustrup　49第5章　软件开发人员如何走好职业生涯前几步　545.1　行业技能　545.2　软件业的经营之道　555.3　建立领域专长　565.4　温故而知新　565.5　观察领导者　575.6　着手建立你的人际关系网　575.7　你想成为哪种人　585.8　人人都需要导师　595.9　快乐孕育成功　60专访Richard Stallman　63第6章　基本技能：有些甚至是门技术　676.1　硬技能和软技能　676.2　职业发展所需的技术技能　686.3　编程语言：哪些热门,哪些不那么热　686.4　调试　706.5　通过规范评审、设计评审和代码审查　726.6　成长的技能　736.7　在大多数组织高层所需的软技能　756.8　终极软技能：情商　76专访Ray Tomlinson　80第7章　软件研发组织的甜蜜科学　887.1　软件行业里的角色及其职责　887.2　好与优秀　927.3　职业效力三法则　927.4　商务沟通的四种模式　947.5　永远不要让老板莫名惊诧　967.6　印象和系统容忍度　97专访Peter Norvig　98第8章　职业生涯的杀手　1028.1　人的问题　1028.2　团队的问题　1058.3　工作效率的问题　1068.4　成长的问题　1088.5　基本原则与偶然事件　110第二部分　领导力第9章　协调能力　1129.1　电子邮件不能说服别人　1129.2　付出才有收获：培养感情　1139.3　利用你的社会关系网　1159.4　谈判基础知识　1159.5　卓有成效的沟通　1199.6　穿出成功：穿跑鞋　1209.7　仅仅达成一致是不够的　121专访John Schwarz　123第10章　成功的软件项目提案　12810.1　核心竞争力　12910.2　成功的提案是如何炼成的　13010.3　推销的艺术　13210.4　个人韧性　13310.5　更进一步　134专访Linus Torvalds　135第11章　职业发展　14011.1　为什么评价和晋升如此不科学　14011.2　纪录是信誉,而信誉是一切　14111.3　说出你的成就　14211.4　目标导向型的职业发展　14311.5　你的经理对你职业发展的影响　14711.6　管理伙伴的秘密影响　14911.7　真诚地推销别人　15011.8　升职可能性倒置的秘密　150专访Mark Russinovich　153第12章　时间管理　16112.1　以目标为中心的时间管理　16212.2　以任务为中心的时间管理　16312.3　影响圈与关注圈　16412.4　优柔寡断可能是你的问题,但也可能不是　16512.5　行动时要有紧迫感　16612.6　浪费多少时间算合理　16712.7　电子邮件的蹂躏　168专访David Vaskevitch　172第13章　避免软件开发延期　17613.1　不要成为Moe　17613.2　软件项目延迟的现象有多普遍　17913.3　软件项目为什么会延期　18013.4　已经延迟了,该怎么办　18713.5　对软件开发延迟的最后思考　189专访Grady Booch　191第14章　禅和平衡的临界艺术　19814.1　工作与生活的平衡　19914.2　组织文化对平衡的影响　20014.3　生活对工作的影响　20114.4　模式、可能性及自我界定　201专访Tom Malloy　204第15章　软件项目管理秘笈　21115.1　面向目标的项目管理：从空间计划得来的经验教训　21115.2　管理人性　21415.3　聘用实习生　21515.4　价值衡量的意义　21615.5　没有完美的项目计划　21815.6　评估开发成熟度　21915.7　软件的缺陷、成本和效率　22415.8　你不能测试质量　226专访James Gosling　228第16章　走向成功：从技术专家到领导者　23416.1　领导与管理　23416.2　领导风格　23616.3　成为权威　23816.4　先行动,再报告　23816.5　建设团队并招募最优秀的人　23916.6　追随金钱　24316.7　种瓜得瓜　24416.8　创造共同价值观　24516.9　有效授权　24616.10　引导他人　246第三部分　卓越之路第17章　软件创新中的领导力　25017.1　为何创新　25017.2　成功的软件创新　25217.3　创新的机遇　25417.4　头脑风暴　25517.5　价值感知周期　25517.6　培养创新能力的12种方法　25717.7　99%的汗水　262专访Robert Kahn博士　263第18章　走向成功：从领导者到远见卓识者　27118.1　成为权威　27118.2　个人广度　27218.3　相信自己掌握新思想、新技术的能力　27318.4　熟练的商业技能　27418.5　申请专利　27518.6　著书立说　27818.7　公开演讲　28118.8　成功是个差劲的老师　28318.9　高级社交网络(书呆子的滋补品)　28418.10　热爱软件艺术,注重开发流程　285专访Steve Wozniak　287第19章　先知先觉　29419.1　从事任何软件工作的最初几个月　29419.2　你为谁工作　29619.3　你与谁一起工作　29719.4　管理你的上司　29719.5　创造机会　29819.6　等到你完全准备好就太晚了　299专访Marc Benioff　301第20章　创立自己的公司：软件创业　30920.1　好点子与好生意　30920.2　计划和推销　31020.3　自主研发　31120.4　融资　31220.5　创收　31420.6　跨越鸿沟　31420.7　快速敏捷　31720.8　成长与收购　31820.9　如何被收购　319专访Diane Greene　322第21章　各种薪酬形式　32921.1　各类公司之间的薪酬差异　32921.2　研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响　33021.3　股票期权　33121.4　股票奖励　33221.5　奖金计划　33221.6　退休计划　33221.7　典型的工资范围(2010~2013)　33321.8　间接报酬　33321.9　教父式的思考　335第22章　如何实现远大前程　33722.1　谁会成功　33722.2　成功是什么　33822.3　为什么有些人没有或者未能取得成功　33922.4　结语　339

《远大前程：从软件新手到行业大牛》是软件行业的职业生涯规划宝典。围绕从事软件行业所需的各种职业软技能，书中进行了大量深入细致的探讨,其中更附上了与诸多业内大鳄的深入对话。　　《远大前程：从软件新手到行业大牛》分为三个部分，从夯实基础，到领导团队，再到走向卓越，它沿着软件职业新人的发展轨迹娓娓道来。因此，《远大前程：从软件新手到行业大牛》适合于各年龄层次和各阶层的软件人员阅读、学习。他山之石，可以攻玉。对于软件行业之外的学生、职场人士，本书也是不可多得的就业参考。【作者简介】Sam LightstoneMakingItBigCareers.com的创始人，IBM软件集团的项目总监和高级技师，一位颇受欢迎的演说家、作家和多产的发明家，为许多世界500强企业、工程与科技会议、重点大学做过关于职业、科技趋势和新兴研究方面的演讲。他也是IEEE数据工程工作组自管理数据库系统的创始人，是IEEE计算机技术委员会国际咨询委员会自主计算系统的成员。他独立或联合拥有的发明专利已达30多项，并曾出版过一些书和科技论文。eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MITTechnologyReview都曾对他做过专门报道。Lightstone还是前国家级竞技类花剑运动员。他喜欢和家人在一起，爱好骑自行车和弹吉他。译者简介：万晓光北京科技大学硕士毕业，PMP，拥有12年的项目开发和管理经验。目前在奥博杰天软件（北京）有限公司从事项目管理和软件架构设计等方面的工作，对程序设计语言、移动平台开发、云计算、软件架构设计和软件项目管理方向有浓厚的兴趣。可通过联系他。