变局下的农牧企业9大成长策略

第一章纵向延伸：打造全产业链经营

第一节行业大趋势：纵向延伸

第二节警惕！纵向延伸中的陷阱

第三节纵向延伸的5个要点

案例：广州湖滨肉食品公司延伸产业

链，构建生态产业

第二章横向联合：强强合作

第一节横向联合的“5项原则”

第二节联合起来办大事

案例：山东柳河集团的战略联盟

第三章生产管控：品质保证

第一节农牧生产：复杂的系统工程

第二节生产管控方案设置原则

第三节生产流程管控的5个关键点

案例：河南楚音农牧集团生猪养殖生产流程优化

第四章规模化生产：效率之源

第一节他山之石：发达国家的经验

第二节规模化生产的4大本土模式

案例：5年5亿元——肉鸡养殖大王的成长

第五章队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰

第一节如何选择、任用、培育和留住人才

第二节如何培养和激励员工

第三节农牧企业如何推行全员绩效管理

案例：广东嘉宝饲料公司人力资源管理模式

第六章转型升级：不同时期的发展选择

第一节发展初期的企业转型升级

第二节中兴时期的企业转型升级

第三节鼎盛时期的企业转型升级

案例：山东仲汇农牧企业集团的发展转型升级

第七章品牌建设：企业财富的积累

第一节品牌建设的指导方针

第二节品牌建设的思路

案例：沽氏农牧企业——“故事鸡”的故事

第八章食品安全：是危机也是机遇

第一节复杂的食品安全问题

第二节别人是怎么做的

第三节食品安全，我们该怎么做

案例：易理乳品集团——一切为了“放心奶”

第九章文化建设：构建最强大的动力源

第一节企业文化的内涵

第二节制度是企业文化落地的保障

案例：华通集团的企业文化咨询成果

《变局下的农牧企业9大成长策略》由企业管理出版社出版。《变局下的农牧企业9大成长策略》针对部分读者朋友提出的“道理都懂了，但还是不知道怎么做”，2014年我们将推出“作者见面会”，内容涉及营销、管理、生产、HR等诸多领域。让来自实战一线的专家作者现场指点、传授。【作者简介】 彭志雄，江西宜春市人，中共党员。1957年7月出生，1974年高中毕业后上山下乡，1977年考入江西工学院机械制造与自动化专业学习，大学毕业在江西宜春工程机械厂工作，从见习技术员一直干到工程师、技术厂长。1988年考入中国人民大学攻读经济学硕士学位；1991年研究生毕业后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司工作，任总工程师、副总经理；1996年在山东六和集团工作，担任集团市场总监、片区总裁、养殖部总裁、集团总裁助理；2004年任江西正邦集团副总裁；2006年任湖南正虹集团副总裁。多年来从事企业经营管理并创办了自己的农牧企业。同时经常参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。