在北大听的12堂管理课

第1课：破与立

1.捕捉市场信息，不可盲人摸象

2.官僚主义——企业难以摆脱的鬼魂

3.要么自我革命，要么被人革命

4.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

5.刀不磨要生锈，企业不学习要落后

6.建立合理竞争机制，激发团队成员的潜能

第2课：近与远

1.企业如船，到达彼岸是全体员工的目标

2.永远战战兢兢，永远如履薄冰

3.提升企业文化是管理的最高境界

4.塑造一个“绝妙”愿景

5.制订计划要留有余地，管理计划不能光抓表面

6.策略不会一步到位，未经调整的策略不是好策略

第3课知与行

1.锻炼自己独立思考的能力

2.凡事量力而行，不要轻易夸海口

3.成功=正确决策+立即行动

4.管理者坐下，员工就躺下

5.喊破嗓子，不如做出样子

6.缺乏执行力，制度相当于一纸空文

第4课：偏与全

1.不掩饰目前的缺点，让“家丑”变为“美名”

2.学会未雨绸缪，提高对危机的防范能力

3.沉着应对困难，化危机为良机

4.适应市场，力争成为行业翘楚

5.不怕丢面子，才能挣足面子

6.激情成就梦想，永远充满希望

第5退与进

1.该伸则伸，该屈则屈

2.吃亏是福，吃点小亏得大利

3.把精力花费在最重要的事情上

4.抓住即将擦身而过的那一瞬间

5.学会指派和授权，注意跟踪检查

6.有些事只能说不能做，有些事只能做不能说

第6课：旧与新

1.纵横商海如逆水行舟，不进则退

2.因循守旧意味着停滞不前，停滞不前意味着被无情淘汰

3.创新变革才能顺应市场

4.放弃过去，才是创新的起点

5.兵无常势，水无常形

6.突破思维定式，天堑变通途

……

第7课：柔与刚

第8课：收与放

第9课：亲与贤

第10课：抑与扬

第11课：藏与露

第12课：繁与简

《在北大清华听讲座系列：在北大听的12堂管理课》用简单的语言向您介绍了如何掌握市场信息、如何提升企业文化、如何制订工作计划、如何在变革中创新、如何维护领导威信等很多实用的方法，并且还在书中穿插了大量典型的案例加以剖析讲解，力求为广大企业管理者提供实际有效的管理策略和管理技巧，帮助大家妥善处理管理工作中出现的各种问题。

管理就是更有效地利用资源，将合适的人请上车、不合适的人请下车，把复杂的问题简单化、混乱的事情规范化。