战略管理

第1章　新环境条件下的企业竞争【本章学习目标】 1.1　环境的变化趋势 1.1.1　经济的全球化 1.1.2　现代技术的高度发展 1.2　环境的不确定性 1.2.1　环境变化的行业差异 1.2.2　不确定环境条件下的战略投资 1.3　我国企业的经营环境变化 1.4　理性战略与决策方式 1.4.1　战略与战略管理 1.4.2　理性战略与经验、直觉 1.4.3 系统和动态的决策思维方式　【本章小结】　【思考与讨论题】　【本章参考文献】第2章　注重创新的企业战略　【本章学习目标】 2.1　创新的定义、性质与内涵 2.1.1　创新定义 2.1.2　成本、风险与收益 2.2　创新的动力与条件制约 2.2.1 市场需求 2.2.2 市场竞争 2.2.3　创新能力 2.2.4　政府政策 2.3　创新系统建设 2.3.1　企业创新系统 2.3.2 系统建设面临的主要问题 2.4　创新企业的外部微观环境 2.4.1 有利于创新的产业群发展模式 2.4.2　创新支持系统　【本章小结】　【思考与讨论题】　【本章参考文献】第3章　企业外部环境分析　【本章学习目标】　3.1　行业环境分析 3.1.1　基本概念与行业分析 3.1.2　波特的行业分析模型 3.1.3　成功关键因素分析 3.1.4　行业环境关键信息 3.2　宏观环境分析 3.2.1　分析的性质 3.2.2　分析模型 3.2.3　宏观环境关键信息的识别　3.3　竞争对手分析 3.3.1　对手的界定 3.3.2　分析目标 3.3.3　分析重点 3.3.4　竞争情报系统 3.4　对环境状况的判断与评价 3.4.1 定性分析与总体评价 3.4.2　定量分析与总体评价 3.5　环境变化与企业创新　【本章小结】　【思考与讨论题】　【本章参考文献】第4章　企业内部环境分析 第5章　企业使命与战略目标 第6章　单一经营与多元化战略 第7章　联合、兼并与重组战略 第8章　国际化战略 第9章　战略实施 第10章　战略评价与控制

工商管理硕士（MBA）核心教材是由教育部直属十二所重点院校教授根据全国MBA教学大纲主编主审而成，成思危担任本套教材的编写指导委员会主任。这套教材基本上涵盖了MBA教学的主干课程和部分选修课程。本书在基本沿用战略管理的主流结构、框架，借鉴该领域最新主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题。