巨项目管理

序言

前言

1 绪论

1.1 巨项目导向是社会发展的战略

1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台

1.3 一般项目管理与巨项目管理

2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合

2.1 有效大系统与独立要素的集合

2.2 有效大系统的结构与功能

2.3 有效大系统与独立要素

3 巨项目的决策管理

3.1 巨项目决策的认知

3.2 巨项目决策的基本原则

3.3 巨项目的决策方法与评价

4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化

4.1 巨项目目标管理

4.2 巨项目计划始于一种远见

4.3 巨项目计划管理

5 巨项目的组织

5.1 巨项目组织的特征及分类

5.2 巨项目组织结构形式

5.3 巨项目组织的合作协调机制

6 巨项目进度协调管理

6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法

6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构

6.3 空间网络结构的实证分析

7 巨项目投入

7.1 巨项目投入的特点及构成

7.2 巨项目的产出

7.3 巨项目投入的评价

8 巨项目质量管理

8.1 什么是巨项目的质量

8.2 如何实现巨项目的质量

8.3 如何管理巨项目的质量

……

《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
进入21世纪，人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域，实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求，提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章，系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。