企业经营决策与管理综合实训

第一章 企业设立

第一节 企业设立的概述

一、企业

二、企业设立

三、重庆微型企业设立及扶持政策

第二节 有限责任公司设立

一、有限责任公司设立概述

二、有限责任公司设立基本流程

第三节 有限责任公司设立模拟

一、实训目的

二、实训背景资料

三、实训内容及要求

四、实训表单

第二章 公司战略制定

第一节 战略管理基础理论及方法

一、公司战略来源

二、公司战略体系

三、战略类型

四、战略分析方法

第二节 战略制定模拟

一、实训目的

二、实训内容及要求

第三章 全面预算管理

第一节 全面预算管理概述

一、全面预算管理的含义

二、全面预算管理的内容

三、全面预算管理的功能

四、全面预算管理的实施条件

第二节 全面预算的编制

一、全面预算编制的方法

二、全面预算编制的体系

三、全面预算编制的内容

第三节 公司全面预算编制模拟

一、实训目的

二、实训要求

三、实训背景资料

四、实训步骤

五、实训表单

第四章 营销管理及决策

第一节 营销基础理论

一、市场营销的基本概念及营销的职能

二、市场营销环境

三、目标市场策略

四、市场营销组合策略

第二节 营销管理的核心工作

一、认识市场营销部门

二、市场营销的主要工作流程

三、市场营销的主要工作内容及方法

第三节 营销实务模拟

一、实训目的

二、实训背景资料

三、实训内容及要求

四、实训表单

第五章 生产运作管理与决策

第一节 生产运作管理基础理论

……

第六章 人力资源管理及决策

第七章 财务管理及决策

第八章 企业经营对抗实战

参考文献

《企业经营决策与管理综合实训（第2版）/经济管理实验实训系列教材》主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模拟企业创办和运营的全流程。其中既有理论性基础知识的梳理，又有企业运营实践的各类数据表单和业务流程，使学生建立起企业运营的系统观念，了解企业运营实务。《企业经营决策与管理综合实训（第2版）/经济管理实验实训系列教材》内容经过两年的教学实践运行检验，具有很好的通用性和可推广性。