聚变

自 序 混合经营，全球化时代的成功秘钥

推荐序（一）“理上加情”，安崎晓的经营哲学

推荐序（二）透过混合型经营哲学了解日本企业

第一部分 走近安崎晓：从大学生到跨国企业掌门人

一、今天的小松

二、小松的创办

三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展

四、安崎晓与中国

1、安崎晓开始介入小松与中国的合作

2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”

3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义

4、安崎晓认为中国市场分四个区域

5、小松在中国并没有赚得盆满钵满

第二部分　经济全球化及跨国企业的经营课题

一、经济全球化及加速的原因简析

1、什么是经济全球化

2、亚洲货币和亚洲经济

3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展

二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题

1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题

2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作

3、正确理解和评估“企业价值”

4、企业控管的重要性

5、跨国企业的包容多样性与保持独自性

6、活用外部人员智慧

7、提高公司资产的运转效率

8、应对商业丑闻

第三部分　聚变：混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力

一、什么是“混合型经营模式”

二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念

三、聚变：企业的竞争力来源于“混合化”

1、“软件”和“硬件”的混合

2、国内外经营要素的混合

3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想

4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路

5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变

6、人才培养：技术和经营能力兼具的混合型人才培养

7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合

8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用

9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营

四、案例：小松的混合型经营管理模式分析

1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽

2、进攻是最大的防御，竞争是进步的源泉

3、放眼未来的“90 年代委员会”

4、混合型经营哲学的持续性传承

五、不断培育新市场，追赶世界变化的速度

第四部分　跨国企业的领袖培养

一、领袖的决心和责任心

二、总经理的工作内容及必备素质

1、总经理的工作内容

2、总经理应具备的素质

3、总经理的任期应该是多久？

三、改革人事制度，让管理人才脱颖而出

附 录 安崎晓文摘

篇一：我的座右铭：苦进乐慎、忘己利他

篇二：经团联南非经济访问团印象记

篇三：安崎晓的教育观

篇四：志向与梦想：为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲

后记 坚持梦想

《聚变·安琦晓谈跨国企业发展与混合型经营模式》主要面对企业家、公司管理层人士，以及对经济全球化和企业经营管理有兴趣的普通读者。作者安崎晓先生是株式会社小松制作所前任社长，在他的带领下，小松跨入了年销售额1万亿日元的跨国企业之列。本书以小松及其他跨国企业为案例，分析了经济全球化的大环境，以及在此环境下企业经营管理所面临的各种课题，重点阐释了“混合型经营模式”在企业全球化事业发展中的重要作用。

适读人群 ：企业家、公司管理层、经济学者、对经济全球化和企业经营管理感兴趣的普通读者


　　聚变，是质量小的原子在一定条件下发生原子核的互相聚合，生成中子，并伴随着能量释放的一种核反应形式。它产生的能量是巨大的。
　　在经营和管理的世界，有太多可供“聚变”的“原子”。
　　东西方文化的融合，硬件和软件的统一，信息系统和机械工学系统的结合，生物学和物理学的融合……
　　“聚变”，不是对这些元素的随手拾取，而是选择性地吸收、利用。
　　“聚变”，不是将这些元素简单相加，不假思索的“拿来主义”，而是将之有机地组合、融合，形成密不可分的整体。
　　“聚变”，是混合型经营哲学的精神内核，是企业发展全球化事业的重要思维模式。
　　有多少善于观察的眼光、善于思索的头脑，就有多少可供“聚变”的“原子”和可以产生的能量。
　　善“聚变”者，力量无穷如天地，不竭如江河。
　　在编辑本书的过程中，我认识了小松最受尊敬的社长之一——安崎晓先生，了解到他与小松唇齿相依40余载、从一名普通大学生成长为跨国公司掌门人的经历。
　　日本媒体称赞安崎晓先生为“播种型的经营者，最擅长人才的培养。”就任社长后，安崎先生强化了信息武装和人才培养工作，带领小松跨入年销售额1万亿日元的全球化企业之列，并为小松进一步成长为年销售额2万亿日元的跨国企业奠定了坚实的基础。
　　随着经济全球化程度的不断加深，企业家们正面临着层出不穷的经营课题。今天，深谙小松“混合型经营哲学”的安崎晓，将通过本书与中日企业家分享小松全球化发展过程中的成功经验与失败教训。我相信，书中那些从经营实践中得出的经验和智慧，定能为读者们带来有益的启发。