微智慧

1、避免管理过程中的二分法思维

2、基础思维框架——企业发展真正的DNA密码

3、创新就是要朝着相反的方向进行操作

4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界

5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系

6、努力构建完整的思维链体系

7、通过高低概率组合对冲来提高整体成功率

8、贯通价值链是通向成功的一条大路

9、孤立的合理与叠加的不合理

10、事物的自组织和自进化使得规律探求永无止境

11、将自己绕进困局的性善论

12、要防止“天命所归”式的自我膨胀

13、只有自救者才能得到天救

14、破除认识盲区，赢得更大成功

15、简单模式的易复制性与复杂模式的简单化处理

16、检验商业模式的标准究竟是什么？！

17、采取专题式研究和积累的方法去观察问题

18、很多说法的价值是用来回想和反思

19、忠于规律和迎合客户两种价值取向要相互交融

20、如何理解商业因果链上的偶然性及其发生概率

21、自我滚动发展才是商业模式的最大要害

22、经营之上要主动付出，追求组合量化效果

市场营销篇

23、消费者购买行为十大模式及其带来的启示

24、促销品应该具备良好的品牌传播功能

25、理想促销方案所应具备的几大要素

26、市场主流促销礼品种类大扫描

27、如何使所选择的促销品更具战斗力

28、几类促销品的特征与生命周期管理

29、如何破除促销品所带来的鸡肋感

30、促销模式的几大重要发展趋势

31、搭赠促销模式在新产品推广中的应用

32、超级连锁终端利用搭赠模式推广自有品牌

33、创新“淡促”模式，化季节性销售为全年销售

34、促使终端形象店“车载化”和“移动化”

35、高密度赠送品牌传播类促销品强化终端形象建设

36、制约中小品牌做大做强的通路因素

37、面向渠道和终端的套餐化促销模式

38、工业品营销模式的几个主要发展趋势

39、破解概念过度应用所带来的营销迷局

40、工业品营销“一对多”的集中沟通模式

41、产品子品牌诉求提炼的八大原则

42、如何在陌生人社会有效实施口碑营销

43、梦想是商业社会一个永恒的卖点

44、要战略性重视从用户到粉丝的转化率

45、用户导向主义比竞品导向主义更重要

46、积极主动站在客户立场上设计需求

47、通路模式调整应遵循的几大科学理念

48、“80后”经销商特征及其对通路的潜在影响

49、经销商盈利潜力可以挖掘的几大方向

50、面向通路商提供透明化的物料支持手册

51、渠道扁平化应具备的九大战略支撑点

52、“大经销商+销售终端”的通路模式何以胜出

53、强化柔性管理，创建经销商自主协调平台

54、终端网络体系建设的三点定位法

55、产品包装设计与规划的七大发展方向

56、尊重消费者的选择权就是尊重销量

品牌传播篇

57、企业传播应该真正做到以受众为中心

58、大众媒体充当着消费者代言人的角色

59、企业形象传播的六大理想载体

60、代表互动营销发展趋势的十大方向

61、传播要聚焦在妇女、儿童和老人等细分群体身上

62、传播活动要注重“滚动报道”模式的应用

63、传播过程中如何打造超级软文

64、产品广告传播理念和创意方法

65、海外市场企业宣传片制作当中应注意的事项

66、企业内刊的专题编辑模式

67、多媒体电子杂志代表未来传播的一大潮流

68、将终端形象店植入影视作品的剧情之中

69、建立在品牌形象网游植入基础上的互动营销

70、与媒体等相关机构联合发布公益性调查报告

71、按照“明星化”理念包装自己的产品

72、品牌传播活动应当重视的几大理念

73、互联网应遵循的传播理念和布局策略

74、将官方网站及其网站群建设成传播资源集散地

75、按照“品牌化”理念来运作促销品和传播活动

76、通过微创新挖掘路演活动的传播效力

77、与众多企业联合建立推广活动平台

78、品牌传播是消费者印象和实际情况之间的桥梁

79、站在战略高度创建传播诉求常用关键词库

80、以用户和员工为形象代表或者原型开展传播活动

81、要在受众身上努力挖掘创造力资源

企业战略篇

82、行业周期与“养猪困境”

83、产业链配套环节究竟是要自有还是剥离外包？！

84、贯通产业链要害在于主导各环节利益分配

85、让学习和工作充满乐趣，像玩游戏一样上瘾

86、产业链利益安排在很大程度上决定着商业模式的成败

87、实现进步的三大方向——模仿、创新和微创新

88、在指定时间内怎样才能比别人赚钱更多

89、成本创新的误区和低利润陷阱

90、大幅提高受众接触基数，对冲细分需求超低概率

91、究竟是上游决定下游，还是下游决定上游

92、构建企业与外脑机构之间的长年战略合作关系

93、党建共建公关合作模式的创新及其发展

94、大型企业之间的准综合商社战略合作模式

95、亏损在某种程度上也是一种盈利模式？！

96、城市化背景下移民社会的激活效应

97、价格更多体现的是劳动成果的一种分配关系

98、货币的本质及其外化形态的轮回

99、高技术含量和高附加值真的意味着高利润吗？！

100、生产要素在分配关系中的竞合效应

101、甩鞭效应，产业链价格传导具有不同步性

102、价格和收入比值下降才有利于释放需求

商业趋势篇

103、传统终端的产品展示作用将被互联网所取代

104、人格网络世界虚拟化与社会关系和结构的重组

105、信息节点及其延伸的价值链和商业模式

106、信息透明化趋势以前所未有的方式冲击着行业暴利

107、战略性重视“可视化”和“形象化”沟通模式

108、信息、交通和物流技术使得产品零售覆盖半径越来越大

109、离散型终端模式面临集成化模式的巨大挑战

110、产业链（价值链）各环节离散型细分渐成趋势

111、碎片化需求和碎片化供给如何有效对接

112、半成品式DIY体验需求孕育着更大的商机

113、未来企业结构更多会呈离散和虚拟状态

114、用科学和技术方法来对冲人的不确定性

115、信息化和金融化促使各种闲置资源自组织运行

管理实务篇

116、现代管理制度所应追求的境界

117、管理模式与发展阶段适应，才能发挥出理想效果

118、大力推进“一个平台，多种功能”理念

119、你能有效破解“崇祯困境”吗？

120、股与权在某种条件下可以分离

121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗

122、老板们需要更多外力约束和规范自己

123、建立系统量化的师带徒管理体制

124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄

125、让标准化的问题仓库产生效益

126、企业文化建设应当紧紧服务于经营实践

127、企业文化的终极导向应该是为用户提供实用价值

128、邮件抄送和文件沟通所带来的神奇力量

129、通过模块化与个性化使得培训体系高效精准

130、如何使个性化工作内容变得标准高效

131、创造性应用对标体系和对标挖潜进步模式

132、通过可行性方案的设计来检验培训效果

133、视频培训资料更具颠覆性效果

134、e-Learning在线培训系统大势所趋

135、用操作手册模式来规范每一项具体业务

136、经销商会议模式的几个发展趋势及创新导向

137、导入管理模式本身的动态管理思维

138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校

公司正能量》内容简介：商业实战宝典，作者总结世界500强企业最经典案例，以及平时咨询的案例中得出来的经典结论，从思维，管理，团队建设，渠道以及品牌传播等各个角度讲述了企业管理的138项经营智慧，每篇都独立成篇，所述观点和经验总结都是目前世界500强企业正在运用的实操模式。是一本企业经营的工具书，在智能化时代，企业该如何运用这个管理工具来探索最有效的经营之道，书中都有介绍，每篇介绍都配了一图，图解详细，文章是对图的解读，图是对文章的诠释，两者互为对应。