领航波音

前言　你永远赶不上变化第1章　帮助员工再提高15％第2章　带领团队攻占更高第3章　薪酬能和股价挂钩吗第4章　基于顾客需求制定策略第5章　为优势投资第6章　通过员工而不是收购获得成长第7章　速战速决第8章　精益生产思维第9章　与全球供应商成为合作伙伴第10章　道德规范和员工服从也是竞争力第11章　企业的环保使命致谢

2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。　　就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韦尔奇器重，甚至成为杰克·韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。　　在波音，吉姆·麦克纳尼很擅长激励员工；构造商业策略激发利润增长；并使运营更富有产值，更有效率和效益。但最为重要的是，他在团体内部营造和谐氛围的方面是个天才。他以对未来明晰的愿景和谦恭的个人魅力赢得了人心。　　本书作者彼得·科汉采访了许多跟迈克纳尼一块工作过的人。在本书中，作者将波音的发展故事贯穿于麦克纳尼上任后整顿波音的各个方面，全面展现了麦克纳尼应对事务变化的11项领导力，其中包括企业成长、成本控制、团队建设、应对竞争对手、赢得目标客户以及其他方面的挑战。

十年前，无论何时有首席执行官下台，董事会总会说，“我们需要的是杰克·韦尔奇。”现在，他们说，“我们需要的是吉姆·麦克纳尼。”　　从宝洁、通用电气、3M，再到波音，吉姆·麦克纳尼一路走来，积淀了深厚的管理力道。　　在波音，使什么力量让麦克纳尼，运筹帷幄，纵横捭阖，引领波音踏上梦幻征途？　　彼得·科汉这次写了一本可以产生深远营销的领导力范本。虽说写的是一个人的领导力，但是每个人都能从中获益。　　　　　　　　　　　　　　——《哪来的天才》作者杰夫·科尔文　　科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。　　　　　　　　　　　　——前美国商务部副部长弗兰克·拉文点击免费阅读更多章节：领航波音