出版社:中信出版社
年代:2012
定价:28.0
只有50名员工的小企业,能够创造每年12亿日元营业额、创业37年来持续盈利无赤字的经营奇迹。中小企业的制胜法宝是什么?经营的目的是什么?这是一本专门写给中小企业的贴心书。“东大阪爱迪生”,日本知名企业家、发明家、畅销作者若林克彦告诉每一位经营者:中小企业竞争力的秘诀,在于持续不断的创意和独一无二的产品。
前言
推荐序 Hard Lock工业为何赢得世界瞩目?
第一章 小公司也能勇夺世界第一——靠“商品”说话
总有人这样问我……
中小企业必须有独特商品
10岁做出“让人满意的东西”
HL螺母是“独一份”+长期畅销
事实胜于雄辩
制造独特商品和长期畅销商品的秘诀
“水盆原理”
第二章 中小企业更要强化营销——能卖出去的才是好东西
营销是小公司的命脉
“这么古怪的东西怎么卖得出去?!”
无比兴奋的第一单!
中小企业的营销要领
优秀的商品也要两三年后才畅销
对新事物保持好奇心
生产外包,亲自营销
第三章 做逆境的伙伴——化困境为机遇
经常遭遇索赔
因索赔而产生的螺丝
“不要再弄那些客户不满意的商品了!”
Hard Lock工业的创立
“纸巾架”也是畅销商品
来自铁路的机会
新干线!新干线!
第四章 将独特商品培育成畅销商品——半个世纪以来我只做防松螺母
不能开放的秘密工厂
“这工厂还不及我家卫生间大呢!”
濑户大桥秘闻
赢得东京天空树
热销商品和长期畅销商品的区别
临阵磨枪也是一种斗志
第五章 怎样产生赚钱的创意——创意使人幸福
投身发明60年终获大奖
发明就是使别人满意
一本书改变了我
大家的确都能搞发明
小公司要充分利用专利
中小企业应将本业进行到底
第六章 小公司更要挑战世界水平——只要商品过硬就能占领国际市场
日本的中小企业举世闻名
海外发展的契机
因报道而来的英国业务
台湾高铁等中国业务
冲向世界的契机
参观波音公司
进军海外的价值
第七章 永远以发展为目标——实现企业可持续增长
为设计者制造“工具”
Hard Lock式的员工教育
三个基本理念和成功三要素
追求顶级的防松螺母
“好公司”的状态
后记
译后记
日本HardLock工业株式会社是日本中小企业尤其是制造业得典范。这家不到50人的日本小微企业,几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝,并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力,为世界性的高技术领域做出了贡献。本书详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学,道出中小企业的生存之道和成功奥秘。
日本制造业中的专注、认真、精致的职业精神,让长期在经济萧条下的日本经济下依旧保持旺盛的生命力和竞争力,无论经济形势如何变化,他们都数十年如一日的只生产一种产品、专攻一门技术、磨练一项工艺,正是这种精神,构成了日本制造业强大的基础,在他们的心中,最重要的并不是金钱,对精湛技艺和产品质量的完美追求才是人生的意义所在。
本书中,作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业管理的方方面面分享给读者:营销推广、知识产权、生产协作,以及企业最核心的竞争力——创意设计。本书也被誉为中小企业经营者的教科书。
◎被世界关注的“日本中小企业百强”!
◎新东京铁塔 濑户大桥 中国高铁 英国高铁 都在使用“永不松动的螺丝”
◎微公司半个世纪以来只做一件事——生产“永不松动的螺丝”!
◎日本中小企业经营管理的典范