战略管理

第1章战略管理导论

开篇案例  来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局

1．1战略的概念

1．1．1识别一个公司的战略

1．1．2战略与竞争优势

1．2战略管理的兴起与发展

1．2．1早期战略管理理论的起源

1．2．2近代经典战略管理理论

1．2．3当代竞争战略理论

1．3战略管理的流派

1．3．1设计学派

1．3．2计划学派

1．3．3定位学派

1．3．4企业家学派

1．3．5认知学派

1．3．6学习学派

1．3．7权力学派

1．3．8文化学派

1．3．9环境学派

1．3．10结构学派

1．4战略的制定与执行过程

1．4．1战略计划过程模型

1．4．2使命陈述

1．4．3外部分析

1．4．4内部分析

1．4．5 SWOT分析和商业模式

1．4．6战略实施

1．5战略的重要性

1．6新时期战略管理面临的挑战

1．6．1全球化对企业战略管理的挑战

……

第2章　战略使命、愿景与目标

第3章　企业外部环境：宏观环境、行业环境和竞争环境

第4章　企业内部环境：资源、能力和核心竞争力

第5章　战略制定分析工具

第6章　企业竞争战略

第7章　发展型战略

第8章　稳定型和紧缩型战略

第9章　并购与重组战略

第10章　企业战略制定和实施

第11章　企业战略控制与评价

第12章　企业战略变革

参考文献

从世界范围看国际经济风云变幻，新一轮科技革命方兴未艾；从我国现状来看，正面临创新驱动、转型升级的新局面，经济发展步入新常态，处在一个全新的历史发展阶段。在这样的背景下，企业经营经营面临更大的竞争和挑战，企业战略管理从实践和理论两个方面都需要创新与突破。
本书重点把握创新与发展两大主题，基于企业战略管理过程的实践视角和战略管理经典理论研究范式两个方面的考量，将全书依次编为十二章。全书内容涉及战略管理导论；战略使命、愿景与目标；企业外部环境(宏观环境、行业环境和竞争环境)；企业内部环境(资源、能力和核心竞争力)；战略制定分析工具；企业竞争战略；发展型战略；稳定型和紧缩型战略；并购与重组战略；企业战略制定和实施；企业战略控制与评价；企业战略变革。本书突出实践与理论结合的特色，阐释与讨论结合的特色，每一章都设有开篇案例与章末案例，都设有热点问题讨论，极大地丰富了教材内容，增添了教材的可读性与研究性。
本书主要作为高等院校经管类专业全日制研究生的教学用书，同时也可作为MBA和MPA等专业硕士教学用书和企业人员的培训用书，亦可供高水平本科生及一切管理者自学参考使用。