弗布克部门精细化管理系列

第1章 部门组织结构1.1 部门职能1.1.1 职能概述1.1.2 职能分解1.2 部门任务1.2.1 采购计划与预算管理1.2.2 供应商开发与管理1.2.3 采购价格管理1.2.4 采购谈判管理1.2.5 采购合同管理1.2.6 采购进度控制1.2.7 采购质量控制1.2.8 采购结算管理1.2.9 采购成本控制1.2.10 采购外包管理1.2.11 采购绩效管理1.2.12 采购风险管理1.3 岗位设计1.3.1 采购计划与预算管理岗1.3.2 供应商开发与管理岗1.3.3 采购价格管理岗1.3.4 采购招标管理岗1.3.5 采购合同管理岗1.3.6 采购进度控制岗1.3.7 采购质量控制岗1.3.8 采购结算管理岗1.3.9 采购成本控制岗1.3.10 采购外包管理岗1.3.11 采购绩效管理岗1.4 组织架构1.4.1 大型企业组织结构设计1.4.2 中型企业组织结构设计1.4.3 小型企业组织结构设计1.4.4 不同业务类型企业的采购部组织结构设计1.4.5 企业不同发展阶段的采购部组织结构第2章 部门目标分解2.1 部门目标总括2.1.1 部门目标概要2.1.2 部门目标描述2.2 采购计划与预算管理目标分解2.2.1 采购计划与预算管理目标概要2.2.2 采购计划与预算管理目标分解表2.3 供应商开发与管理目标分解2.3.1 供应商开发与管理目标概要2.3.2 供应商开发与管理目标分解表2.4 采购价格管理目标分解2.4.1 采购价格管理目标概要2.4.2 采购价格管理目标分解2.5 采购招标管理目标分解2.5.1 采购招标管理目标概要2.5.2 采购招标管理目标分解2.6 采购谈判与合同管理目标分解2.6.1 采购谈判与合同管理目标概要2.6.2 采购谈判与合同管理目标分解2.7 采购进度控制目标分解2.7.1 采购进度控制目标概要2.7.2 采购进度控制目标分解2.8 采购质量控制目标分解2.8.1 采购质量控制目标概要2.8.2 采购质量控制目标分解2.9 采购成本控制目标分解2.9.1 采购成本控制目标概要2.9.2 采购成本控制目标分解2.10 采购结算管理目标分解2.10.1 采购结算管理目标概要2.10.2 采购结算管理目标分解2.11 采购外包管理目标分解2.11.1 采购外包管理目标概要2.11.2 采购外包管理目标分解2.12 采购绩效管理目标分解2.12.1 采购绩效管理目标概要2.12.2 采购绩效管理目标分解2.13 采购风险管理目标分解2.13.1 采购风险管理目标概要2.13.2 采购风险管理目标分解示范第3章 部门岗位职责3.1 管理岗岗位职责3.1.1 采购总监岗位职责3.1.2 采购经理岗位职责3.1.3 采购主管岗位职责3.1.4 采购专员岗位职责3.2 采购计划与预算管理岗位职责3.2.1 采购计划与预算主管岗位职责3.2.2 采购计划专员岗位职责3.2.3 采购预算专员岗位职责3.3 供应商开发与管理岗位职责3.3.1 供应商主管岗位职责3.3.2 供应商开发专员岗位职责3.3.3 供应商管理专员岗位职责3.4 采购价格管理岗位职责3.4.1 采购价格主管岗位职责3.4.2 采购价格专员岗位职责3.5 采购招标管理岗位职责3.5.1 采购招标主管岗位职责3.5.2 采购招标专员岗位职责3.6 采购合同管理岗位职责3.6.1 合同管理主管岗位职责3.6.2 合同管理专员岗位职责3.7 采购进度控制岗位职责3.7.1 采购进度主管岗位职责3.7.2 采购进度专员岗位职责3.8 采购质量管理岗位职责3.8.1 采购质量主管岗位职责3.8.2 采购质量专员岗位职责3.9 采购成本控制岗位职责3.9.1 采购成本控制主管岗位职责3.9.2 采购成本分析专员岗位职责3.10 采购外包管理岗位职责3.10.1 采购外包主管岗位职责3.10.2 采购外包专员岗位职责3.11 采购绩效管理岗位职责3.11.1 采购绩效主管岗位职责3.11.2 采购稽核专员岗位职责3.11.3 采购绩效专员岗位职责第4章 部门主要业务4.1 采购计划与预算管理4.1.1 采购计划制定与评审4.1.2 采购预算编制与审批4.1.3 订单计划的编制与执行4.2 供应商开发与管理4.2.1 供应商开发4.2.2 供应商调查4.2.3 供应商评价4.2.4 确定供应商4.2.5 考核供应商4.2.6 供应商奖惩4.2.7 维护供应商关系4.3 管理采购价格4.3.1 调查采购价格4.3.2 采购询价4.3.3 评估采购价格4.3.4 确定采购价格4.3.5 审核采购价格4.4 采购招标管理4.4.1 招标工作准备4.4.2 开标评标管理4.4.3 定标管理4.4.4 争议管理4.5 管理采购合同4.5.1 拟定采购合同4.5.2 评审采购合同4.5.3 签订采购合同4.5.4 执行采购合同4.5.5 变更采购合同4.5.6 处理合同纠纷4.6 控制采购进度4.6.1 确定采购提前期4.6.2 订单处理周期控制4.6.3 交货进度控制4.6.4 物资在途跟踪4.7 采购质量控制4.7.1 供应商认证4.7.2 采购质量检验准备4.7.3 实施采购质量检验4.7.4 采购质量检验结果处理4.8 采购结算管理4.8.1 采购结算申请与审批4.8.2 采购结算对账4.8.3 采购结算实施4.9 采购成本管理4.9.1 采购成本核算4.9.2 采购成本分析4.9.3 采购成本控制4.10 采购外包管理4.10.1 采购外包策略分析4.10.2 选择采购外包商4.10.3 采购外包业务控制第5章 部门工作流程5.1 采购计划与预算管理流程5.1.1 采购需求确定流程5.1.2 采购预算编制流程5.1.3 采购预算变更流程5.1.4 采购计划编制流程5.1.5 采购计划管理流程5.1.6 紧急采购申请审批流程5.2 供应商开发与管理流程5.2.1 供应商管理流程5.2.2 供应商开发流程5.2.3 供应商选择流程5.2.4 供应商认证流程5.2.5 供应商考核流程5.2.6 供应商等级评定流程5.2.7 供应商关系维护流程5.2.8 供应商绩效改进流程5.3 采购价格管理流程5.3.1 采购询价管理流程5.3.2 采购价格分析流程5.3.3 采购底价确定流程5.3.4 采购价格审批流程5.4 采购招标管理流程5.4.1 招标准备流程5.4.2 开标管理流程5.4.3 评标管理流程5.4.4 定标管理流程5.4.5 争议处理流程5.5 采购合同管理流程5.5.1 采购合同签订流程5.5.2 采购合同执行流程5.5.3 采购合同变更流程5.5.4 合同争议处理流程5.5.5 采购合同撤销流程5.6 采购进度控制流程5.6.1 采购订单管理流程5.6.2 采购订单计划管理流程5.6.3 采购订单状态监管流程5.6.4 订单处理周期控制流程5.6.5 采购订单交期管理流程5.7 采购质量控制流程5.7.1 采购质量检验流程5.7.2 问题物资处理流程5.7.3 特采作业管理流程5.7.4 紧急放行管理流程5.8 采购结算管理流程……

　　本系列图书从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。