出版社:北京大学出版社
年代:2004
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家族企业的制度化或制度变革意味着控制权的变革:要将企业家个人或家族独揽的企业决策控制权进行重新的分配和改造。因此,我们认为,对于我国家族企业的发展,控制权的革命是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。在企业缺乏合适的制度和程序之前,任何方式的继任都可能是无效的。
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本期我们选取了一组有关人力资源管理的文章,涉及人才选拔、激励、培训和家庭企业传承等话题。 孔繁敏博士在《中国人力资源管理状况》一文中,通过总结管理学者有关研究成果,发现中国企业在有效激励高层管理者和变通员工方面做得还远远不够。美世咨询王宪亮博士则在《转型中的中国人力资源管理》中,讨论了中国企业如何通过借鉴先进经验,提高自身的人力资源管理水平。