王健林决策万达的66金典

第一章 地产策：“订单商业地产”运营模式

决策金典1 迎接商业地产的全新机会

决策金典2 商业地产VS住宅地产

决策金典3 把脉中国城市运营大趋势

决策金典4 吃透商业地产盈利之道

决策金典5 在最合适的时机实现高增长

决策金典6 公司内部快速复制的能力

决策金典7 商业项目引来金凤凰

决策金典8 商业地产的“黄埔军校”

第二章 管控策：商业管理是公司的核心竞争力

决策金典9 管理重于建设，重于投资

决策金典10 建立高效的管控模式

决策金典11 年初有计划，年底有总结

决策金典12 要搞“能用”的制度

决策金典13 “倒金字塔”模式下的信息渠道

决策金典14 选址贵在长远的规划眼光

决策金典15 产品建筑设计来不得一点马虎

决策金典16 依据城市级别确定产品档次

决策金典17 主力店配比做到价值最大化

决策金典18 细节控制工程管理的关键

第三章 盈利策：赚钱是公司最大的使命

决策金典19 将“低成本获取土地”进行到底

决策金典20 区域深耕创造城市价值

决策金典21 万达商铺“只租不售”的原则

决策金典22 “以售养租”的物业模式

决策金典23 确立“现金流滚资产”模式

决策金典24 连锁百货带来持续现金流

决策金典25 资本合作战略方兴未艾

决策金典26 疯狂的资本运作让人眼花缭乱

决策金典27 形式多样的资本合作模式

第四章 创新策：关键找到跟别人不一样的方法

决策金典28 敢想敢干，敢闯敢试

决策金典29 雁阵模式带动商业进程

决策金典30 商业组合体丰富产品业态

决策金典31 城市综合体改写商业地产进程

决策金典32 坚持18个月的开发周期

决策金典33 文化旅游城带来产品升级

决策金典34 高级酒店提升公司品质

决策金典35 万汇网玩的是大数据

第五章 文化策：全力打造世界级文化企业

决策金典36 运营模式：院线捆绑地产

决策金典37 全球唯一的武汉室内电影乐园

决策金典38 青岛东方影都：打造中国的好莱坞

决策金典39 万达美术馆：用国际视野看艺术品

决策金典40 收购美国AMC院线公司

决策金典41 与全球电影巨头谈生意

决策金典42 大文化：创新文化产业模式

决策金典43 建世界级文化旅游新城

决策金典44 公司快速发展，文化要跟上

第六章 竞合策：把战略伙伴变为股东关系

决策金典45 选择世界级战略合作伙伴

决策金典46 先“傍大款”，后战略合作

决策金典47 品牌支持提升万达竞争力

决策金典48 与对方形成利益共同体

决策金典49 坚持有钱大家一起赚

决策金典50 用股权激励机制巩固合作关系

决策金典51 业态选择决定招商模式

第七章 领导策：顺势而为，不逆势而动

决策金典52 领导的情商比智商更重要

决策金典53 不能抵御诱惑的人无法成功

决策金典54 创业所谓的信仰就是勇气

决策金典55 关键几步决定你与别人的差距

决策金典56 小胜靠智，大胜靠德

决策金典57 做强企业必须摒弃小媳妇心态

决策金典58 永远别跟趋势对着干

决策金典59 亲近政府，远离政治

第八章 责任策：把爱的种子播撒在世界每个角落

决策金典60 创造城市服务业就业岗位

决策金典61 对员工倾注人文关怀

决策金典62 每人每年至少做一次义工

决策金典63 诚信纳税来不得半点含糊

决策金典64 慈善是永恒的不动产

决策金典65 带头环保是对社会的大爱

决策金典66 接班的关键是有胜任力

《王健林决策万达的66金典》，本书主要介绍了王健林如何在资本横行、市场骤变的商业环境里，使万达凭借高效的管控及执行能力，将产业链竞争和资源获取能力的优势发挥到极致，实现了良好的盈利，建立了卓越的品牌影响力，以“订单商业地产”运营模式在业内树立了一个标杆。