思想的跨越
思想的跨越封面图

思想的跨越

杨永平, 著

出版社:中国社会科学出版社

年代:2006

定价:40.0

书籍简介:

本书是名实集团10年来企业经营管理的智慧结晶,是名实集团对中国企业界的又一重大贡献。

作者介绍:

杨永平,1963年出生,福建永安人,硕士研究生,高级工程师,中国优秀企业家、福建省优秀企业家、福建省优秀青年企业家。现为福建名实集团董事长,兼任中国青年民营企业家协会副会长、中国根艺美术学会名誉副主席等社会职务,自以为是“学院中的江湖派,江湖中的学院派”。

书籍目录:

第一章 理念创新 第一节 品牌:品牌有形 诚信无价 第二节 思路:长线投资 级数效益 第三节 风格:开放管理 推倒围墙  第四节 产品:产品即服务 满意是标准 第五节 追求:做成的感觉 再做的目标第二章 观念创新 第一节 创新:企业的激素 第二节 合作:企业的生命 第三节 发展:企业的灵魂 第四节 舍得:企业的境界  第五节 无为:企业的大成第三章 制度创新 第一节 体制:股权完整 授权经营 第二节 机制:三级分红 捆绑发展

第一章 理念创新 第一节 品牌:品牌有形 诚信无价 第二节 思路:长线投资 级数效益 第三节 风格:开放管理 推倒围墙  第四节 产品:产品即服务 满意是标准 第五节 追求:做成的感觉 再做的目标第二章 观念创新 第一节 创新:企业的激素 第二节 合作:企业的生命 第三节 发展:企业的灵魂 第四节 舍得:企业的境界  第五节 无为:企业的大成第三章 制度创新 第一节 体制:股权完整 授权经营 第二节 机制:三级分红 捆绑发展 第三节 制度:规范运作 有行有为 第四节 程序:实践总结 制度体现第四章 文化创新 第一节 企业价值观:和气营造氛围 批评打到价值 第二节 企业用人观:敢于信人有人信 敢于用人有人用 第三节 企业座右铭:硬发展是道 大合作即主题 第四节 员工座右铭:先做人后做事 先正己后正人第五章 经营创新 第一节 视点:行业高度 谋求发展 第二节 市场:竞争市场 市场竞争 第三节 经营:诚实守信 经营文化  第四节 决策:即时决策 小失大得第六章 管理创新 第一节 管理本质:管理是过程中的不信任 第二节 运作法则:控制问题 解决问题 第三节 管理要素:系统策划 过程控制 第四节 管理等式:层层把关 步步设防第七章 战略创新 第一节 大道无形:雪地脚印 小直大直 第二节 企业风险:成也风险 败也风险 第三节 人才强企:以人为本 合作发展 第四节 治政治企:乱则治之 治则养之第八章 理论创新 第一节 模糊理论:企业战略之道 第二节 问题理论:企业生存之道 第三节 合作理论:企业发展之道 第四节 发展理论:企业成功之道 第五节 金字塔理论:企业运动之道读书随感读书笔记后记

内容摘要:

《思想的跨越》初稿出来时,捧在手里,喜在心里,那时的感觉是惊喜、兴奋、喜出望外!她就像一个初生的婴儿降生在人间,让人爱不释手、喜不自禁。  做企业算来也有10个年头,这里出顺便说说编者的四点“感觉”。  一是犹如“精神病人”。时喜时怒,情绪大起大落,把你折磨得哭笑不得、不成人样。你一心只想把企业做好,然而,想做好是愿望,能做好是信心,做得好是结果。你会左思右想、前思后想、苦思冥想。那种感受形同“马来狂人”,个中滋味,甘苦自如;酸甜苦辣,谁能懂得?  二是就像“种地农民”。苦中有乐,任劳任怨,你得早出晚归,为企业的生计奔波,赚的是辛苦钱,花的是血汉钱。你相信“大富由天,小富在勤”,只要勤恳做事,聪明做人,终会有收获。  三是好比“消防队长”。不仅要应对企业的各种“灾情”,防患于未然,还要善于处理问题,在小问题中找出大问题,从而把握大方向,往往是夜不能寐、食不甘味!  四是恰似“组织部长”。未雨绸缪,牵一发而动全身。无论是分配工作还是协调关系、化解矛盾,其目的都是必须保证企业的各个齿轮相互啮合,高速、高效运转。  《思想的跨越》这本书是我们集团10年来企业经营管理的智慧结晶,它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787500460121
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出版地北京出版单位中国社会科学出版社
版次1版印次1
定价(元)40.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

思想的跨越是中国社会科学出版社于2007.01出版的中图分类号为 F279.275.7 的主题关于 企业集团-企业管理-经验-福建省 的书籍。