六西格玛

导言 六西格玛：追求改进的方法论减少缺陷，削减成本设定企业的测量标准使用统地方法关注结果审慎选择项目计划执行筹划项目精确测量理解生产过程检验解决方案监控和维持展开调查，缩小关注范围找出分布方式研究相关性绘制生产过程图关注函数测试系统最后固定某些情况找出关键的几个原因假设检验了解风险解决问题控制计划维持所获得的收益

作为一种提高企业生产力和盈利能力的说谎法，六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具，识别和量化浪费，并提出改进步骤。 自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来，六西格玛业已在企业实战中展现出巨大价值。如今，全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法，消除了浪费的差异，提高了生产能力，创造了引人注目的顾客满意水平。 本书介绍了六西格玛的基本概念及实践策略，为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点，以及实用的知识与建议，旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。

世界级大公司员工培训教程，在任何企业理解和应用六西格玛原则必学的24法则。 24种创新思维，深度阐释企业运用破冰策略。24个行动要诀，深入指导卓越理念实践方略。24则精妙格言，深刻归纳商务生活真知灼见。 从设立测量标准到维持良好的业绩，这本以结果为基础的手册向你演示了如何管理六西格玛项目，以实现下述目的： 减少缺陷，削减成本； 设立企业的测量标准； 审慎选择项目； 绘制生产过程图； 维持所获得的收益。