零事故

第一章

“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望

一、从零开始，向零迈进

二、对零事故“说三道四”

三、划小目标，渐进实现

四、零事故管理的三大原则

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第二章

从流程上控制风险——零疏漏才能零事故

一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化

二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化

三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险

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第三章

从程序上控制风险——零误差才能零事故

一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”

二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的

三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析

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第四章

从制度上控制风险——零容忍才能零事故

一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？

二、制度执行不力到底原因何在？

三、 “预案”的作用到底有多大？

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第五章

管理工作零失误，安全才能零事故

一、确保设施、设备安全

二、对员工进行到位的培训

三、立足帮助的监督、检查

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第六章

“行为零缺陷、安全零事故”

一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行

二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以

三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理

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后记

《零事故：安全精细化第一准则》讲述从零开始，向零迈进在企业经营中，或是在大大小小、各级各类部门管理中，我们总是追求生产更多的产品，销售更多的产品，取得更多的工作成果，创造更多的财富。因为数字的增加就意味着更多的利润、业绩，以及更高的成功、荣誉、地位。然而，在安全管理领域，却有越来越多的企业看重零，并把零作为追求的终极目标。所以，这样一句话就作为响亮的口号，被一次又一次地提起：从零开始，向零迈进！

著名管理专家刘寿红老师告诉你如何实现“零事故、零伤害”