汪博士解读PMP考试

第1章引论

1.1PMBOK与PMBOK指南

1.2项目的概念

1.3项目管理的概念

1.4其他重要概念

1.5疑难问题解答

1.6本章要点

第2章项目生命周期与组织

2.1项目生命周期

2.2项目干系人

2.3组织理论

2.4疑难问题解答

2.5本章要点

第3章项目管理过程

3.1项目管理过程概述

3.2各过程组内的工作流程

3.3全部过程的输入概括

3.4全部过程的输出概括

3.5疑难问题解答

3.6本章要点

第4章项目整合管理

4.1项目整合管理概述

4.2项目整合管理的实现过程

4.3整合管理各过程的输入/输出和工具/技术

4.4变更管理

4.5几个重要概念

4.6疑难问题解答

4.7本章要点

第5章项目范围管理

5.1项目范围管理概述

5.2项目范围管理的实现过程

5.3项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术

5.4描述项目范围的主要文件

5.5几个重要概念

5.6疑难问题解答

5.7本章要点

第6章项目时间管理

6.1项目时间管理概述

6.2进度网络图

6.3项目进度计划

6.4项目时间管理各过程的输入/输出和工具/技术

6.5练习题

6.6疑难问题解答

6.7本章要点

第7章项目成本管理

7.1项目成本管理概述

7.2成本估算方法

7.3项目选择的财务评价

7.4挣值管理

7.5输入/输出与工具/技术

7.6疑难问题解答

7.7本章要点

第8章项目质量管理

8.1项目质量管理概述

8.2项目质量管理的实现过程

8.3质量成本与质量责任

8.4重要统计概念和质量管理人物

8.5疑难问题解答

8.6本章要点

第9章项目人力资源管理

9.1人力资源管理概述

9.2主要项目干系人的角色

9.3人际关系技能

9.4人力资源管理的输入/输出和工具/技术

9.5疑难问题解答

9.6本章要点

第10章项目沟通管理

10.1项目沟通管理概述

10.2项目沟通管理的一些重要问题

10.3项目沟通管理的输入/输出和工具/技术

10.4疑难问题解答

10.5本章要点

第11章项目风险管理

11.1项目风险管理概述

11.2项目风险管理各过程的输入/输出和工具/技术

11.3项目风险管理各过程的注意点

11.4其他问题

11.5疑难问题解答

11.6本章要点

第12章项目采购管理

12.1项目采购管理概述

12.2关于合同

12.3项目采购管理的输入/输出和工具/技术

12.4项目采购管理各过程的注意点

12.5疑难问题解答

12.6本章要点

第13章职业道德与职业责任

13.1职业道德与职业责任概述

13.2职业道德

13.3职业责任

13.4PMI道德与专业行为准则

第14章PMP考试的难点和易点

14.1概述

14.2PMP考试的难点

14.3PMP考试的易点

14.4考试技巧

14.5其他

附录A第6章和第7章练习题参考答案

附录B共用的工具/技术

结束语

致谢

　　本书作者汪小金博士是国内最早接触国际先进项目管理方法的人之一，他的项目管理实践、研究和讲课经历，使他能够写出这本颇具特色的书，这是一本PMP考试辅导书，有助于读者既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。　　在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：使术语和内容完全符合《PMBOK指南》(第4版)中文版；增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解；增加一些新的PMP应试技巧和注意事项。　　本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具/技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。【作者简介】　　汪小金　　澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，(美国)项目管理协会认证的项目管理专业人士(PMP)，项目管理全球标准《PMBOK指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任，学习与研究《PMBOK指南》14年(自1996年3月开始)，对《PMBOK指南》有透彻理解，主讲PMP培训课程5年，曾经在世界银行贷款大型国际工程实践项目管理13年，在国内出版4本项目管理著作，在国际著名项目管理学术期刊发表5篇论文。