七次转型

书籍简介:

比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创办了惠普公司，开创了硅谷创业的新模式，并启动了一个公司成长的过程，这使得惠普在过去77年的时间里能够自我转型六次，击败了大多数竞争对手。今天，惠普正在进行第七次转型，通过分离成两个独立的公司——惠普公司和惠普企业，以确保其继续生存。 基于过去15年来所进行的广泛资料整理、分析与访谈，本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献，通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用：（1）定义和执行战略领导力的关键任务；（2）开发公司战略领导能力的四个关键要素。 通过对惠普历任CEO的战略领导力的深入研究，本书揭示了企业成长的悖论，介绍了战略领导力的概念和战略领导能力的发展框架，以及战略领导力如何动态演化的过程。这个框架将有助于进一步发展战略领导力理论，并为新公司的创始人、CEO和现有公司的高管层及董事会创建伟大的公司提供实用工具。 本书是战略领导力领域不可多得的深入力作。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	七次转型站内查询相似图书
ISBN	9787111596172 如需购买下载《七次转型》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	机械工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	69.0	语种	简体中文
尺寸	25 × 17	装帧	平装
页数		印数

全网搜索试读资源

书籍信息归属:

七次转型是机械工业出版社于2018.4出版的中图分类号为 F279.712.444 的主题关于 美国惠普公司－企业管理－经验 的书籍。