跳出同质思维，从跟随到领先

引言 探寻企业成长的核心逻辑第一篇：读懂大势——企业面临的十大挑战第一章 中国企业面临的十大挑战关键词一：中国优势与中国企业优势关键词二：微利时代关键词三：全球化关键词四：产业新趋势关键词五：价值链重构关键词六：客户主权关键词七：资本力量关键词八：组织能力关键词九：人才挑战关键词十：同质化思维第二篇：成长的秘密——思维创新、模式创新第二章 “一技之长”难保持续成功港湾网络倒下之谜港湾的三大悖论港湾的启示更多“一技之长”的例子产品的“一技之长”：商务通广告的“一技之长”：橡果国际渠道的“一技之长”：波导手机成本的“一技之长”：比亚迪电池“技术型成功”为何走不远第一，什么是真正的成功第二，“一技之长”的背后是什么第三，比较竞争优势与持续竞争优势区别何在第四，“术的成功”为何不能持续第五，企业为什么难以突破“技术型成功”的窠臼？判断企业的成长性第三章 企业成功有相同逻辑苹果iPod：技术的失败与模式的成功苹果的前世今生iPod成功的原因卡地纳健康公司：夕阳产业中的成长之星基点一：需求创新基点二：价值整合ZARA服装：速度创造奇迹成长的秘密第四章 企业成长的三重境界第一层境界，取决于资源的优劣第二层境界，取决于运营的高下第三层境界，思维和模式的创新要素一：战略定位要素二：客户价值要素三：盈利模型要素四：战略控制要素五：运营能力第三篇：跳出同质思维——成长模式创新三大路径第五章 如何转变思维目标：从“规模增长”到“价值增长”TCL——“大”与“强”的纠结强而不大的三个例子视角：从“由内向外”到“由外向内”索尼——核心竞争力的误区心态：从“封闭自主”到“开放协同”“消化不良”的京东方三大思维路径分众的模式创新之道第六章 路径一：需求创新NBA——精心设计的篮球赛需求创新的四条路删减1：市场删减删减2：客户需求删减如家的需求创新删减3：产品功能删减索尼Walkman的诞生“夕阳勇士”德生删减4：产品复杂性删减联想天禧的“一键上网”好123的“草根创新”嫁接1：产品功能嫁接华旗——USB+MP3宏达电子——PDA+手机嫁接2：产品与内容、服务嫁接宝钢的“宝时达”百略特的服务之道嫁接3：新兴技术与传统行业嫁接雅昌——传统印刷+IT+艺术嫁接4：不同价值元素嫁接明华园——传统+现代明基——IT+艺术转换1：客户转换皇马的“银河战略”以小胜大的佳能复印机转换2：高端市场与中低端市场转换罗技——小鼠标，大门道斯沃琪的钟表王国转换3：功能性需求与情感性需求转换壹咖啡——卖的就是咖啡转换4：传统业务升级转型联邦快递的“电子快递”新竹货运的整合服务整合1：基于客户需求的系统解决方案出租车司机的“解决方案”万达的“订单地产”为中小企业护航的罗马银行整合2：基于产品生命周期的整合服务金宝山——墓地？还是艺术？不卖空调的远大整合3：基于基础产品的衍生产品与服务曼联：用足球赚钱的100种方法从机器到服务的GE医疗历久弥新的香港中华煤气整合4：基于品牌内核的产品与服务整合形散神聚的维珍第一财经和迪士尼的品牌延伸第七章米塔尔眼中的钢铁业洞察产业本质特征中集的产业逻辑洞察产业发展趋向“犯傻”的万通招商银行的成长“捷径”洞察产业关键环节晋亿螺丝的“离经叛道”海螺水泥的“T型战略”美特斯邦威的“虚拟经营”洞察产业消费趋势丰田普锐斯的成长之路中小企业如何把握消费趋势产业洞察是一种战略性冒险第八章 路径三：价值整合买下沃尔玛秦川机床的跨国并购价值整合的要点资源整合利丰的“全球资源整合”产业整合德隆的再反思永乐电器的超常规成长万向的产业整合价值链整合价值链整合 VS 纵向一体化占据产业链关键环节高通的“专利墙”价值链整合的两个例子价值网整合价值链 VS 价值网哈利波特价值网家政女王玛莎ABB的全球价值网络第四篇：从跟随到领先——步骤和方法第九章 思想准备：敢于不做大多数另类的华为韦尔奇的三部曲独孤求败的勇气盛大的“惊险一跳”攀越自己“这座山”特立独行的思维愈挫愈奋的坚忍第十章 找寻成长模式的具体步骤顺驰VS戴尔模式创新的步骤第一步：建立系统思维第二步：成长模式创新第三步：检测成长模式第十一章 培育三大创新能力技术创新能力海信的“信芯”吉利的“正向设计”市场创新能力沃尔玛和Google的失误小而强的意大利企业运营创新能力后记：思维无疆，创新永恒

当众多中国企业陷入增长困境和迷茫的时候，一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体正在展示其活力。　　成长到底难不难？　　这正是本书所努力思考的，并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。　　作者经过多年的经验沉淀和细心研究，指出了中小企业成长的核心逻辑：思维和模式的创新，以及持续不断的模式创新。【作者简介】郭剑，现为和君集团合伙人。清华大学MBA，先后为十余家中央、地方大型企业集团和上市公司，数十家中小企业，数家政府机构提供专业咨询与培训服务。 擅长解决企业战略、企业文化、企业改制、公司治理等领域的问题。