领导人与企业成败

第一讲德隆为什么垮掉

张维迎：德隆的产业整合与资本运作

向宏：如何观察德隆问题

冯仑：德隆的“潘金莲的冲动”

宁高宁：企业管理的基本原则

刘晓光：德隆事件最根本的问题

任志强：民营企业的问题

马云：企业的战略问题

张维迎：总结

第二讲联想如何“走出去”

武常岐：中国企业的国际化道路：以联想为例

张后启：联想国际化的四个阶段

马歇尔.迈耶：关于中国企业国际化的一些思考

张维迎：总结

第三讲三星有什么成功秘笈

朴胜虎：三星成功经验的四大要素

李东生：从三星说到TCL

张国有：东方企业成功的机制

张维迎：总结

前言

“中国企业论坛”自2000年底创办以来，已走过了六年的历程。论坛由北京大学光华管理学院主办，我是论坛主持人。本册书汇集了最近三次论坛的精华内容。

“中国企业论坛”最初是由华远集团的任志强先生向我倡议的。记得2000年冬，任志强先生对我说，现在市场竞争越来越激烈，企业面临的不确定性越来越大，做企业越来越难，企业管理者惟有不断吸收新的管理思想和管理知识，求助于专家的智慧，才能面对挑战；另一方面，一些企业家在实践中积累了大量的管理经验和管理问题，这些经验和问题对研究管理的学者是非常有价值的研究素材，如果能让企业家和学者在同一个平台上互动交流，对双方都是非常有价值的。所以他提议，由我在光华管理学院组织一个管理论坛，把一些著名的学者、企业家聚在一起，进行一种互动式的研讨，讨论管理前沿问题和企业家们比较关心的现实管理问题。我觉得这个主意不错，就开始和任志强先生共同筹划这件事，这样就有了“中国企业论坛”的诞生。

“中国企业论坛”是会员制的封闭论坛，不对外开放。最初的会员企业有10家，中间淘汰了一些不活跃的成员，又吸收进了一些新的会员。每家会员企业参会人员最多不超过三人(包括总裁和副总)，所以每次会议出席的总人数在3540人左右(包括学者)。论坛的核心会员企业和企业家包括：华远集团任志强、万通地产股份有限公司冯仑、首都创业集团刘晓光、中国粮油食品(集团)有限公司宁高宁、万科企业股份有限公司王石、慧聪国际资讯公司郭凡生、李宁体育用品有限公司李宁、联想集团有限公司杨元庆、泰康人寿保险公司陈东生、物美商业集团张文中等。先后加入论坛的会员还有北大青鸟、北京互联通网络科技有限公司、美国威达国际管理有限公司、上海金信证券研究有限公司、易趣网络、润讯通信国际股份公司、北京华融综合投资公司、国旅联合股份公司、中商集团公司、中国国际航空公司、新奥集团、沈阳和光集团股份有限公司、中国南方航空集团公司、远大空调有限公司等企业。

“中国企业论坛”有一个阵容强大的专家队伍，成员包括：北京大学光华管理学院张维迎教授、梁钧平教授、徐淑英教授、涂平教授、武常岐教授、李其副教授、张志学副教授、项兵教授(现为长江商学院院长)，中国政法大学方流芳教授，香港科大李道葵教授。厉以宁教授和我本人担任论坛的首席经济学家。

“中国企业论坛”最初每两个月举行一次，后来改为每三个月一次，每次论坛最初为一天半，后改为一天。论坛的基本程序是：每次论坛之前一个月，根据会员企业的建议和论坛专家的建议确定将要研讨的主题，然后确定主题演讲人选，并组织专家将该主题国内外已有的研究成果编写出背景材料；每次论坛上，首先是主题演讲人作演讲，然后开始互动讨论，与会者可以向主讲人或其他与会者提问，也可以自由地表达自己的观点。

由于我们邀请的主题演讲人都是相关领域的杰出学者或国际著名企业高层管理者，论坛成员多是一些很有思想的企业家和学者，争论激烈，会场气氛异常活跃。

“中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，至2006年底为止，论坛研讨过的主题包括：公司治理结构的理论与实践；高级管理人员的薪酬设计；企业所有制改革；市场与政府；大国家与小企业；全球化时代的战略设计和绩效考核；核心竞争力与品牌；多元化经营与专业化；信任与企业成长；技术进步与管理创新；中国背景下的企业领导行为艺术；从历史看组织与领导；德隆为什么垮掉；联想如何“走出去”；三星有什么成功秘笈。论坛形成的文字材料有数百万字，这些文字材料不仅是与会者智慧的结晶，更是国内外相关领域前沿研究成果的展示。有些会员企业家把这些文字材料作为他们企业内部学习的教材，受到广泛好评。因此，我们认为，把这些文字的精选部分正式出版，奉献给更多的企业管理者和学者，是一件很有价值的事情。摆在读者面前的这套书就是这些文字的精选部分。在总结过去成功经验的基础上，“中国企业论坛”将在形式和内容两方面都作进一步完善，形式将更加灵活，内容将更为丰富，我们也计划吸收更多的优秀企业家参加。它是中国优秀企业家和学者互动交流的平台、是管理实践和管理理论对接的平台。我相信，随着这套丛书的出版，它将成为一个真正的品牌论坛。

在本书出版之际，我要感谢“中国企业论坛”的会员企业家、所有参与论坛的专家学者和主讲人。我要特别感谢光华管理学院的李其博士。论坛的行政组织工作一直是由李其负责的，他为论坛花的时间和精力比任何人都大。华远集团的王文女士在论坛的初创阶段做了大量的组织工作，我的研究助理和学生柯荣住、孙康勇、王勇、吴妍燕等协助完成了每次论坛的背景材料的编写工作和组织工作，在此一并表示感谢。

最后，我要感谢世纪出版集团北京世纪文景文化传播有限公司的施宏俊先生和他所领导的团队为本书的出版所付出的努力。我希望我们的合作能延续到以后论坛文稿的出版。

张维迎2006年12月

　　“中国企业论坛”是中国优秀企业家和学者互动交流的平台，是管理实践和管理理论对接的平台。本书精选了该论坛关注的三个现实问题：德隆为什么垮掉，联想如何“走出去”，三星有什么成功秘笈。张维迎、冯仑、任志强、李东生等高峰对话。　　“中国企业论坛”是中国优秀企业家和学者互动交流的平台，是管理实践和管理理论对接的平台。