钢铁企业质量管理体系审核

第一章 对标准的理解

1．质量管理原则

2．质量管理体系基础

3．主要术语和定义

4．质量管理体系的基本概念

5．管理职责

6．资源管理

7．产品实现过程

8．测量、分析和改进

第二章 钢铁生产过程控制

1．焦化生产过程控制

2．烧结生产过程控制

3．球团生产过程控制

4．高炉炼铁过程控制

5．转炉炼钢过程控制

6．电炉炼钢过程控制

7．炉外精炼过程控制

8．模铸和连铸过程控制

9．型钢生产过程控制

10．中厚板生产过程控制

……

第三章 钢铁产品的监视和测量

第四章 钢铁企业审核案例

附录1 质量管理体系审核提钢

附录2 钢铁企业现场审核提钢

质量管理体系要求信息准确和灵通，及时传递与沟通。目前，我国也有不少钢铁企业建立了ERP或其他类型的信息管理系统，但是有的只是对物资流和资金流的管理，信息流并不完整。质量管理要求提升信息化水平，不仅仅限于按合同组织生产、交付和结算，必须将与质量管理有关的信息系统化、数字化和可视化，为发展决策提供依据。
钢铁企业贯彻实施GB／T 19001标准已经有近20年的历史，提高质量管理体系的有效性，仍然存在不小的空间，这不仅是钢铁企业的使命，也是审核机构和审核人员的责任。在审核过程（包括内部审核和外部审核）中，应根据GB／T 19001《质量管理体系 要求》，帮助企业加深对质量管理体系的认识和理解，有针对性地提高质量管理水平。另外，审核人员不仅应对标准要求理解得比较深刻，也必须对企业的产品实现过程比较熟悉，否则审核过程会表面化和形式化。为此，本书除对标准内容结合钢铁企业的实际进行解读外，重点地介绍钢铁企业生产过程的控制和钢材产品的监视和测量，并根据实际情况提供审核案例，希望为审核提供参考。