创业经济学

第一章 创业行为与经济学

第一节 经济学是创业者的必修课

一、创业与企业家

二、稀缺性与选择

三、决策与效率

第二节 创业起步的切人点

一、餐饮业

二、经纪业

三、小型加工业

四、综合类高成长行业

第三节 创业活动中的要素构成

一、创业是一个开放的京统

二、外部子系统的诸要素

三、内部子系统的若干重要要素

第四节 创业流程的一般模式

一、寻找和找到所需要的资源

二、如何占有找到的资源

三、使用资源并实现既定项目

四、实现资源的回收与放大

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第二章 创业前的准备与训练

第一节 什么叫做赚到了钱

一、经济成本与会计成本

二、经济利润与会计利润

三、用经济利润的标准来衡量赚钱

第二节 当不好雇员就做不了老板

一、应尽的基本责任

二、兼顾的其他责任

三、学习常识与技能

四、人性的锻炼

第三节 观察老板如何办公司

一、老板们在想什么

二、老板们的行事风格

三、公司的一般特征

第四节 了解企业的生存之道

一、稳定而大量的客户

二、良好的公共关系

三、稳健有序的发展

四、合理的制度建设

第五节 不打无准备之仗

一、积累必要的资源

二、承担风险的准备

三、权衡创业的机会成本

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第三章 创业的组织与内容

第一节 企业是创业的平台

一、为什么要建立企业

二、企业组织的类型

三、注册公司

第二节 筛选项目的要领

一、信息来源及整理

二、资源配置分析

三、立项及审批

第三节 如何获取必需资源

一、公关方法

二、融资方法

三、资源固化

第四节 组织中的伙伴与团队

一、合伙人的挑选

二、组合创业团队

三、团队的效率

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第四章 分析需求挖掘客户

第一节 现实的需求

一、需求规律

二、需求的种类及其根源

三、需求价格弹性与总收益

第二节 如何吸引消费者

一、传统服务业

二、零售业

三、经营者直销

第三节 挖掘中间客户

一、生产要素的使用者

二、消费品的批发商或零售商

第四节 经纪人的世界

一、房产经纪客户

二、保险经纪客户

三、广告及会展经纪客户

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第五章 创建自己的品牌

第一节 创建品牌的经济学意义

一、不同市场结构的比较

二、用品牌制造进入障碍

第二节 品牌的标识系统

一、为产品起名字

二、标识系统的基本元素

第三节 建立品牌之魂

一、诚信为本

二、不断创新

三、虔心敬业

第四节 推广品牌的艺术

一、运用宣传广告手段

二、以销售活动作为载体

三、善用公益活动的机会

第五节 经营品牌资产

一、品牌资产的形成

二、品牌资产的放大效应

三、品牌交易

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第六章 企业的财务管理

第一节 财务管理的经济学基础

一、本－量－利分析

二、净现值法

三、内部收益率法

第二节 新增外部资金的途径及操作程序

一、银行贷款

二、增资扩股

三、其他融资手段

第三节 资产的管理和使用

一、倒排资源

二、预算管理

三、紧约束与留有余地

四、决策与管理

五、投资与经营的关系

第四节 财务陷阱及其防范

一、经营过程的支付失衡

二、投资过程的支付失衡

三、债务融资过程的还、付失衡

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第七章 组织与人力资源配置

第一节 组织与人事概述

一、组织是分工协作的载体

二、人力资源的合理配置

第二节 企业的组织设计框架

一、有关组织的基本概念

二、关于组织模式

三、部门与岗位设置

四、优化组织设计

第三节 管理中的制度与权变

一、管理与组织的关系

二、若干重要管理原则

三、管理制度的运用

四、组织管理中的权变

第四节 上岗引导与员工培训

一、岗位角色的“应知应会”

二、行为规范的训练

三、企业文化的认同

第五节 建立有效的激励机制

一、预期“等价物”

二、承诺与兑现

三、善用激励

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第八章 企业的扩张与转型

第一节 企业寿命与景气周期

一、企业的生命周期

二、景气周期的影响因素

第二节 何处有商机

一、从需求中发现商机

二、从供给中发现商机

三、需求链和供给链

第三节 扩大主业的直接投资

一、直接投资决策

二、直接投资的组织与操作

三、下属机构的组织安排

四、直接投资的效果评价

第四节 扩张中的并购

一、并购的本质

二、并购的方法

三、并购时机的把握

四、操作中应注意的问题

第五节 转型与收缩

一、景气周期与需求变化

二、转型与收缩的时机

三、转型与收缩的方式

本章回顾

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