称雄全球之道

致中国读者

译者序

推荐序

前言

第1章增强全球竞争力

什么是全球化

什么是全球性公司

什么在驱动全球化

全球化为何持续

对公司的含义

结语

第2章构筑全球布局

选择产品，试水全球化

战略市场的选择

进入模式

移植公司的DNA

赢得本土战争的胜利

全球性扩张的速度

结语

第3章来自沃尔玛全球化的启迪

全球化的必要性

市场的选择：所选的道路和没选的道路

结语

第4章利用全球布局

全球竞争优势的来源

创造全球竞争优势：如何行动

星框模型诊断

结语

第5章培养全球化的思维模式

思维模式缘何举足轻重

何为全球化的思维模式

全球化思维模式的价值何在

是否每个公司都需要全球化的思维模式

是否每位雇员都需要全球化的思维模式

培养全球化的思维模式

结语

第6章将企业建设成全球性知识机器

分解知识管理进程

知识管理中的弊病和隐疾

知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例

建造有效知识机器的指导方针

结语

第7章打造卓越的全球商务团队

为何全球商务团队常常失败

制定纲领

配置全球商务团队

结语

第8章年轻企业的全球化

初期全球化是一把双刃剑

企业发展初期究竟要不要全球化

“Approva”个案：初期全球化有条不紊，孜孜以求

结语

第9章以中印为支点，撬动全球

中国和印度的重新崛起

重大挑战及常见失误

致谢

注释

前言

全球化，无疑是个非常热门的课题。同时，由于审视角度和利益基点的不同，它又是一个充满争议的话题。近年来，相关的书籍和文章可谓层出不穷，林林总总，已非汗牛充栋可以形容。然而，无论怎样的研究或议论，支持或反对，在现实世界中，全球化进程早已由涓涓细流演变成了滔滔大潮。对于面对潮流必须做出抉择的企业领导者来说，可能已经没有多少坐而论道的时间或静观其变的机会了。此时，他们更需要的是一本兼具可读性和实用性的行动指南，以便将其带在身边踏上全球化的征程。本书应该就是这样一本书，之所以这么说，是因为以下几点。

首先，这是一本从实践中来又经理论升华的著作。本书的各种观点和结论并非源于已有理论的推导，而是来自作者多年来对众多实例的持续研究。书中引用大量翔实而系统的案例和数据，辅之以合理可行的应用分析模型进行剖析和重构，一方面使得所述观点变得充分和可信；另一方面，也会让读者能够获得一个更加清晰的思路和一套几乎触手可及的行动方案。

其次，这是一本适应面相当广泛的著作。从所分析行业的覆盖面而言，它既涉及制造、零售、餐饮、金融等传统产业，对网络媒体、IT等新兴产业也有独到的见解；从所分析企业的发展阶段而言，无论是成熟公司还是初生新锐，作者对它们的全球化策略都提出了中肯的建议；从政治经济版图的角度而言，它不仅对第1版中原有内容进行了更新和充实，更是加入了在以中国和印度为代表的新兴市场背景下，作者对全球化的新的思考和理解。所以，我们还可以说，本书的架构是多维的、立体的。也许正因为如此，本书适宜的读者就不再仅仅是不同行业的商界精英，而且包括了有兴趣从事相关研究的学术人士。

再次，这是一本客观严谨的著作。它的主调虽是倡导对全球化采取积极的态度，但同时也在时时提醒读者对此进程应保持冷静和谨慎，并反复强调相关策略的系统性和实施步骤的重要性。正如作者在与译者交流时所指出的那样，全球化是一把锋利的双刃剑。

写到这里，我们对这本著作突然冒出一种中国式的理解。商场如战场，我们觉得作者对当今全球化所进行的全面洞察，特别是那些对诸多世界知名公司全球化进程的剖析是如此的生动，如同是把当今世界上的“武林”大势和众多“高手”的招数都拆解在了我们的面前，当你掩卷回味时，是豁然开朗还是跃跃欲试我们不得而知，但受益匪浅却是可以肯定的。时下正值所谓百年不遇的金融、经济危机肆虐之际，同时也是企业决策者们借此“重新洗牌”的局面重新思考发展布局的时机。这可能是作者们在构思和写作此书时没有想到的。不过，他们可能更加想不到的是，读者们或许也会有与我们同样的感受，那就是读过此书之后，因了解了大势和招数而多了一份战胜危机的信心。

呈现在读者面前的已经是第2版了，其第1版一问世即获得极佳的反响，被众多商界精英和专家誉为商务类必读书和全球化研究领域最卓越的著作。再版后，原有的面面俱到、层层深入和抽丝剥茧的风格因新内容的充实而显得更加丰满和生动。这些在开始翻译后才了解的信息，让我们不禁要佩服机械工业出版社华章公司独到的眼光，正是这家在经管类图书出版上颇有建树的公司为国内读者选定了这本精彩的图书。

值得一提的是，本书作者之一古普塔教授作为著名的美国马里兰大学史密斯商学院核心教授经常前来中国进行授课、演讲和其他学术活动，美国马里兰中国中心执行主任、马里兰大学史密斯商学院中国区运营总监王天美女士利用这样的机会面对面地与古普塔教授及另一位作者王海燕女士就此书的翻译进行了多次深入交流，并为作者和译者之间建立了紧密的沟通渠道，为更加完整和准确地翻译好原著做出了富有成果的努力，她本人也承担了译文的审校工作。在整个翻译过程中，我们力求能够全面真实地反映出作者的用意和行文的风格。在一些细节的把握上，我们也以忠实原著为原则。比如，作者学识渊博，经常旁征博引，借用一些其他学科的术语。遇到这种情况，我们大多选择了直译，并以加注原文的方式帮助读者理解领会。书中提及的国外人士，如果在公开媒体上曾经用过他们的中文名字，我们则会在注明原名的基础上加以引用，我们希望这也能符合这些人士起中文名字时的心愿，毕竟这是一本中文版的图书。本书前言及前3章的翻译由傅川完成，推荐序及第4-9章由梁超群负责，这些章节翻译的初稿分别由以下人员完成：第4章，姚望；第5章，施秋蕾；第6章，杨艳；第7章，胡韵涵；第8章，黄丹凤；第9章，刘欢。另外，在我们的翻译过程中，上海英硕文化传播有限公司天美工作室在协调分工、进度控制、文稿审校以及安排作者与译者间交流等方面也做了大量工作。值此图书付梓前夕，我们谨向这些参与了翻译工作的个人和单位表示我们衷心的感谢。

梁超群傅川谨识

2009年1月末于上海

　　呈现在读者面前的已经是第2版了，其第1版一问世即获得极佳的反响，被众多商界精英和专家誉为商务类必读书和全球化研究领域最卓越的著作。再版后，原有的面面俱到、层层深入和抽丝剥茧的风格因新内容的充实而显得更加丰满和生动。　　本书第1版一问世即惊艳学界。这是一部全球化研究领域的突破性之作，是关于企业进军全球的权威之作，更是战略和国际战略领域排名NO.1的著作。　　作者以明白晓畅且引人入胜的语言构设了宏大的概念框架，在此基础上阐述了建立全球竞争优势所需的战略要领。本书蕴涵了丰富的信息、关键的问题，大量的案例研究富于启示意义。　　书中有一章重点分析了沃尔玛全球扩张道路的成败，严谨而客观；还有一章研究了中国与印度两国，其论述不但新颖，而且很有战略指导价值。　　因本书最全面、最深刻、最易读的特点，它被公认为该领域最卓越的著作。它可以惠及不同类型的读者，帮助企业拓展其国际视野，帮助相关人士及时预见商界领袖人物在未来数年中的所思所为。