必看！未来五大战略

出版者的话

序言五种战略

1供应链打造

2绕过规模经济

3动态定价

4拥抱复杂

5无限宽带

结语任重而道远

注释

前言

总有一些至关重要的商业事件，会像风暴云那样，悄然形成。但在初期，其影响还不是特别强烈，所以，这些事件似乎并不需要人们特别关注。然而，此时却正是关注这些事件的最佳时刻，同时，这也是企业决定是否应该投入，或者说是否应该马上投入更多资源预防这些事件发生的最佳时机？如果企业这样做了，就会赢得先机，领先于竞争对手。这是因为竞争对手对这种变化还毫无觉察，或者即使他们有所觉察，却一直在等待、观望局势的进展，迟迟不肯采取行动。如果企业不能采取前瞻性的措施，那一缕缕涌动的水汽很快就会变成来势迅猛的风暴云，当你还没来得及采取措施时，它们便向你袭来。如果竞争对手已经采取行动，会对企业造成更大的打击。

读企业新闻时，我经常会看到大量关于企业新战略奇迹的报道，说某家企业或某位总裁靠一种新战略，奠定了企业效益日益增长的财富基础。此时，我会突然感到，这些故事和“新闻”真的是太不合时宜了。举个例子，最近，我读了一篇专题报道，描述了柔性生产所创造的奇迹，描述了克莱斯勒公司为降低成本，如何实施新的生产方式，使公司能够在一条生产线上，装配多个汽车生产平台。

这是奇迹吗？确实是，但这事新奇吗？当然没什么新奇的。早在25年前，也就是在1981年，日本马自达公司在广岛郊外，新开了一家名为Hofu的生产工厂。按照设计，该工厂可以同时完成8个汽车生产平台的运作。对于这一切，我是清楚的，因为当时我就在那里。

20世纪70年代后期，时间作为制造商的竞争武器，开始引起企业关注，然而，时至今日，这仍被人当做是新“发现”，仿佛是昨天刚刚出现的新玩意。

许多战略方面的革新就像我们前面例子中所说的那样，当这些微弱信号积聚力量，直到多年以后，出现在(《商业周刊》或《华尔街日报》上，变成众所周知的老生常谈时，它们才会引起人们的关注。这种现象，在那些基于经验、平均成本、对峙态势和全新信息经济学之上的战略方面，可以说是表现得淋漓尽致。

……

对企业来说，这些问题可能依然是一些微弱信号。然而，如同过去的50年里不断涌现出的许多问题一样包括我前面提到的战略问题在我们还没有知道或了解这一切时，这些问题可能已经成为在商业刊物上的头版新闻了。

在本书中，对这些即将出现问题，我分别做了介绍，同时还提出了自己的建议，告诉人们如何将这些问题转化为竞争优势。

　　三言两语，道破商业趋势，点滴智慧，顿悟企业未来。简洁.专注.解决问题，为时间宝贵的管理者量身定做！身为商务顶尖人士，你必须高瞻远瞩，时刻放眼未来，抓住变化。哈佛商学院联手波士顿咨询的高级合伙人，提炼出未来五大战略，每一个战略都会带来一番商业的新作为！　　《顶尖商务备忘》丛书由全球一流专家所著，对当今各个商业领域中存在的一些迫在眉睫的问题提供有效的解决方案，为时间紧迫的管理人士量身定制。简洁、专注、以解决问题为导向，每一本书都针对一个重要的管理挑战进行了探讨分析，提出了权威建议，提供了富有启发的观点见解，体现出基于现实的深刻洞察。　　本书为其中之一的《必看未来五大战略》分册。【作者简介】　　乔治.史塔克GeorgeStalk，波士顿咨询集团的高级合伙人、常务董事。他为世界各地一流生产制造及服务企业提供过咨询服务。过去十年间，乔治一直在日本工作生活。在日本，他第一个揭示出日本企业在成本、质量方面的竞争优势源泉，并且第一个向世人揭示了日本在时间方面的竞争优势来源，这促使波士顿咨询集团在如何将时间作为竞争武器方面的思考有了突破。1998～2003年，乔治领导了波士顿咨询集团在全球的一项创新努力全力资助并推进向电子商务战略领域的进展，进行了定价革新，界定并探究了战略性间断概念。努力的工作使他形成了对战略的深刻洞察。现在，他正在努力针对新兴的中国力量与机会加以整合，使之体现在客户的竞争战略之中。乔治与人合著了下列作品：《与时间竞争》、《株式会社：日式企业》、《妥协》、《波士顿咨询集团的战略观点》和《硬球战略》。