跨文化管理

第1部分 文化与管理

第1章　全球化、文化与管理 3

1.1 文化的定义 5

1.2 关于文化的两个常用比喻 6

1.2.1 洋葱的比喻：文化层次论 6

1.2.2 民族社会文化与公司文化 13

1.2.3 文化的冰山比喻 16

1.3 文化的正态分布：文化的个体差异性和松紧度 17

1.4 文化与管理的关系 18

1.4.1　文化与企业经营战略的关系 19

1.4.2 文化对组织架构设置的影响 21

1.4.3 文化对企业制度建立和执行的影响 22

1.4.4 文化对领导和员工行为的影响 23

本章结语 25

思考题 25

本章参考文献 25

第2章　跨文化管理理论和实践 27

2.1　克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论 28

2.2　郝夫斯特的文化维度理论 33

2.2.1　个体主义与集体主义 34

2.2.2　权力距离 35

2.2.3　不确定性规避 36

2.2.4　事业成功与生活质量 37

2.2.5　长期导向与短期导向 39

2.3　蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 41

2.3.1　个体对自我的定义 42

2.3.2　个人利益和群体利益的相对重要性 47

2.3.3　个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性 48

2.3.4　完成任务和人际关系对个体的相对重要性 52

2.3.5　个体对内群体和外群体的区分程度 53

2.3.6　新进展：水平—垂直个体主义与集体主义 55

本书是关于跨文化管理全面的、权威的、可读性极强的前沿论述。自2005年初版以来，对跨文化学科领域和实际工作产生了巨大的影响，一直高居同类图书畅销榜前列，深受广大读者好评。 全书共9章，分三大部分；第1部分论述文化与管理的关系，强调不同文化中的个体和群体差异；第2部分讲的是文化的融合，注重的是如何使不同文化中的不同个体求同存异，共同为了一个目标而努力工作；第3部分的讲述重心是如何培养全球化经理人。本书的主要目的是通过系统介绍跨文化管理学的有关知识，帮助大家学习跨文化管理中的有效策略和技巧，更加游刃有余地应对各种可能出现的跨文化管理难题，从而成为未来的全球化经理人，在世界经济的舞台上发挥积极的作用。全书用生动活泼的实例和案例、引人入胜的练习和角色模拟，以及典型有趣的外国影片来讲述跨文化管理这个严肃话题，使读者在跨文化的旅程中，不会有枯燥劳累之感，而更多的是精神的愉悦和知识的丰富。

Leading Across Cultures
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