富过三代学孙权

第一章 年轻时担重任

第一节 接父兄业受印绶——守业者责任重于泰山

第二节 不负重托器早成——不以少帅挥霍人生

第三节 仲谋以情赢人心——取得人心才能使企业内部稳定

第四节 以郡太守之名义——初上任切不可高高在上

第五节 借鲁肃统观天下——懂得借助专业人士的眼光

第六节 待张昭以师傅礼——用谦逊的态度换取元老派的支持

第七节 通过检阅得吕蒙——善于用自己的方式发现人才

第八节 铁手腕剪除叛逆——对于破坏和谐的员工要及时炒鱿鱼

第九节 拒绝质子给曹操——在大事面前要有胆识

第十节 讨伐各山越大王——欲有大作为须先整合内部组织

第二章 赤壁大战显威风

第一节 二十六岁战赤壁——年轻不代表没有范儿

第二节 赤壁大胜曹孟德——让正反两派PK出真知

第三节 封周瑜为大都督——协助得力干将树立领导威信

第四节 打黄盖施苦肉计——学会让下属深入贯彻决策精神

第五节 联合刘备破曹营——要善于借助外来力量共同承担风险

第六节 亲自下马迎鲁肃——对于表现卓越的员工要有特殊奖励

第七节 小妹远嫁刘玄德——商业同盟关系要稳固

第八节 出借荆州建联盟——诚信为上说到一定要做到

第三章 独具特色驭人管理

第一节 一处伤赐一杯酒——善用酒文化统摄人心

第二节 斥流言重用子瑜——用人不疑得忠诚

第三节 遇大战事不亲征——关键时刻勇于放权

第四节 亲为吕蒙求良医——对下属要常施恩惠

第五节 用土堵张昭门口——知错即改拢人心

第六节 劝吕蒙蒋钦读书——倡导建立学习型团队

第七节 醉酒中可不听命——员工都爱追随心胸宽广的老板

第八节 巧用陆逊烧连营——打破以资历评定人才的惯例

第九节 化解甘凌之积怨——善于化解下属之间的纠纷

第十节 孙权式家族管理——亲缘式兄弟好办事

第四章 卓越的个人管理

第一节 窥曹营草船借箭——领导善于学习企业才能做大做强

第二节 灭黄祖占领夏口——企业未上规模时要重视小市场

第三节 降派面前不表态——做决策者当喜怒不形于色

第四节 决心抗曹剑断案——做决断时要一锤定音

第五节 尊魏抗蜀胜刘备——决策者要善于兼听属下谏言

第六节 逆众任顾雍为相——知人善任的领导能降服人心

第七节 撕破脸皮取荆州——盟友不仁义时不能一味迁就

第八节 盘马弯弓能射虎——做懂得与部下同乐的老板

第九节 生子当如孙仲谋——令对手刮目相看

第十节 和蜀汉重归于好——在重大决策面前不感情用事

第五章 专业运营的行家

第一节 利用优势守长江——始终坚持自己的核心竞争力不动摇

第二节 团结伙伴打击敌人——恰当处理合作和竞争之间的关系

第三节 顶住压力不投降——商场纷争“剩”者为王

第四节 十天造十万支箭——什么样的老板造就什么样的下属

第五节 分清立场立职场——老板要明白自己最适合哪个“场”

第六节 外用周瑜内用张昭——老板应学会找对人做对事

第六章 实用主义践行者

第一节 孙权心中无恶人——做“事”业至上的管理者

第二节 曹汉称帝他称臣——不要面子要安全

第三节 伺隙出击不妄动——遵循适度保守法则

第四节 对合肥锲而不舍——重要的战略利益一定要努力争取

第五节 周瑜程普双都督——对重要的岗位必须要有制衡措施

第六节 培植鲁肃入核心——没有背景的亲信要重用

第七章 大象战略不争而善胜

第一节 稳固基业为根本——只吃青草的大象策略

第二节 租借南郡给蜀汉——确立盟友时要充分评估风险因素

第三节 步步为营《榻上策》——企业战略规划一定要明朗

第四节 策应诸葛亮北伐——没有永远的敌人只有永远的利益

第五节 派卫温远征夷洲——决策者要有开阔的视野和战略眼光

第六节 背盟友孙曹密约——善于维持竞争对手之间的平衡

第七节 三大战役胜其二——以静制动不被竞争对手兼并

第八章 孙权走过的那些弯路

第一节 派吕蒙袭取荆州——时机不成熟勿与合作伙伴闹僵

第二节 合肥大战险送命——决策者切不可犯冒险主义错误

第三节 孙权亲征多失败——不要强行走出先辈的心理阴影

第四节 赔了夫人又折兵——家族模式不可轻易外延

第五节 以兴建水军为主——缺乏进取心是企业发展的最大瓶颈

第六节 死板执行《榻上策》——必要时要对战略规划进行战术调整

后记 能创业、会管理、懂守业的老板才是真正成功的老板

《三国是家商学院：富过三代学孙权》从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示。

成功守业的管理绝学。
　　以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律。